在职场中，如何提升跨部门协作的效率？ 感谢诚邀！部门间的协作是企业整体效率提升的重要一环。如何有效提升跨部门间的协作效率，根据自身过往经验，提供几点经验分享1、梳理与完善部门间横向沟通机制横向的部门间沟通机制需完善内部协作流程。协作流程机制意味着本部门工作事项完成后，以提供交附物（内部系统、信息、邮件、方案等）形式转入其他部门，例如，审核签批流程等。相关责权清晰，基本无需太多的人为沟通，以提升效率。2、项目管理所产生部门协作需建立专项机制通常企业内部会将某一重要项目的实施成立专项小组，成员以相关部门负责人为主。此时的协作，在立项之初则已做好人员分工的专项机制，严格按机制流程执行即可3、部门工作职责以外的协作支持，需要在职场中建立良好的人脉企业无论大小，都不可能事事都有规章。日常工作出发点虽都是为企业发展着想，但不是每个人都会吃“道德绑架”这一套，故而，培养良好的职场情商，会有助于提升协作效率。综上，以上掘见，供参考，不足之处，还请大家积极评论补充！更多职场干货，请关注本头条号，每天系统学习分享，与职场同仁一同成长！
纵观中国史，能看出哪些固定的规律与现象？ 有的时候，历史看起来像是一段段黑色幽默。道理大家都懂，该跳的坑还是躲不了。我说下几条最简明的规律，…
公司部门之间沟通不到位、怨气重，怎么改善、解决？ 部门墙在任何组织都会有，只是严重程度有所不同，不要妄图消除，一定程度的对立是好事儿，只要对立的焦点是业务，而不是内耗。如果对立太严重需要大领导审视如下几件事儿：1.责权利是否划分清楚了，无据可依，边界模糊是争端的导火索2.制度流程是否合理，执行是否到位。用人去平事儿，累死也搞不定！制度的完善和贯彻很关键！3.部门主管是否有挑事儿的主。如果前两点都无可挑剔，那就看看身为主管哪几个人吧，如果每每都是某个人合作性差，胡搅蛮缠，那就敲打敲打，或者调离岗位！
当前综治工作存在的问题及建议 当前综治工作存在的问题及建议 近年来，各单位、部门在区委、政府的正确领导下，始终坚持打防结合、以防为主、标本兼治、重在治本的工作方针。
精准扶贫五个一是那五个一
如何提高团队管理能力？ 所谓团队管理能力，就是怎样让你的下属心甘情愿的干活。有人说价值观要一致，有人说要有足够的同理心，有人说要对下属足够好，也有人提供了各种管理理念；而我认为要管理好一个团队，就必须不断的成就下属促使他们不断的进步，这样才能为员工和团队带去持续的活力和能力。一，要相信团队成员身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。如果觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直接指挥或者亲自操刀。如果你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作，那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。二，提出建议和帮助的方式通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和引导。但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好。
党员对待群众推诿扯皮、态度恶劣是一 般的作风问题吗？ 根据《条例》一百零八条规定，“对符合 政策的群众诉求消极应付、推诿扯皮，损害党 群、干群关系的”，或者“对待群众态度恶劣、简单粗暴，造成不良影响的”，都属于违反党。
