做京东便利店还是天猫小店？ 随着电商这个行业的迅速发展，线上的发展与扩张几乎已经达到了天花板的状态。这从各个平台在近两年的增速就能看出来，已经呈现出下降的趋势。也正是因为这个原因，各个电商平台包括一些互联网厂商都纷纷转战线下。想要深度去发展线上与线下的的融合。其中阿里和京东方面尤为突出，像是在叙述中，题主所说到的天猫小店和京东便利店正是双方进军线下的表现。而与此同时，京东便利店和天猫小店的推出也是很多人的一个机会。相信题主也非常看重这一个机遇，想要把握住，但是面临着天猫小店与京东便利店却不知道该如何选择。所以才比较踌躇。恰巧我对两者也有一定的了解，接下来就详细说一下。首先要知道双方的加盟条件，比如天猫小店，想要加盟天猫小店的话，店面50平以上，还要在零售通进货额月均10000元以上才行，另外技术服务费用3999/年，每个月从零售通渠道进货30%。改造费用由加盟方支付，具体要看店铺面积，一周左右改造完成。而京东便利店的加盟，并没有一些硬性的条件（比如店面五十以上，进货额月均10000以上。质保金是一万元。相比于天猫小店，京东便利店的加盟更加简单一些，没有一些硬性的标准，蛮适合小投入的人群，而且在没有硬性的规定下，也很舒适。其次再来看。
做京东便利店还是天猫小店？
做京东便利店还是天猫小店？ 最近有一个新闻值得关注，阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海在清华大学“新市场”平行论坛上，详细解读了阿里巴巴零售通商业模式—通过对小店的数字化赋能，重新定义数百万线下小店服务消费者的方式。林小海所拿了杭州的维军超市来举例子。这家超市位于浙江大学玉泉校区附近，曾经，它和全国的百万家普通小店一样，小小几十平米的地方，却摆满了食品饮料和杂乱的生活用品，店主黄海东吃苦耐劳，十年如一日地支持着邻里的生活。维军超市曾经面临的问题，也和全国各个角落的夫妻老婆店类似，处在供应链末端，拿到的商品品质没有保障，没有经营意识，大部分在盲目经营。2017年，阿里巴巴零售通推出天猫小店项目，维军超市成为第一家天猫小店。经过零售通的数字化赋能，维军超市面目一新，成为全国夫妻老婆店的标杆。现在，黄海东通过零售通平台，不需要跑批发市场，点击手机货就可以送到店里。另外，不但有城市拍档经常上门指点黄海东组货、订货，零售通还给他的小店装了“大脑”—一台云pos机，黄海东库存数据、交易数据自动上传小店智能管理系统，经过大数据分析，反过来指导黄海东订货、组货。现在黄海东的小店还可以在高德、淘宝、饿了么被搜索到，这相当于多开。
做京东便利店还是天猫小店？ 便利店其实最重要的是选址，题主一定要对选址慎重。题主是想进入便利店行业投资开店，关于京东便利店和天猫小店的投资费用，可以在官网上可以看到，也有其他答案给了比较准确的答复。至于第二点，客户群体这个问题。其实在品牌差异不大的情况下，客户群体只跟店面落位和商品差异相关。其实在现在国内市场上，便利店主要分为本土便利店和日系便利店。本土便利店投资金额平均30万左右，日系便利店按照投资模式不同，40万到80万不等。目前来说本土便利店可选择的比较多，各省市都有当地的强势品牌。日系便利店在一线城市居多，无非，7-11，全家，罗森这三家，还有个别跟日系便利店相同模式的新创品牌。下面简单回答一下题主对于品牌选择的疑惑。首先要有个前提，店铺落位是适合做便利店的，住宅主要出入口主要动线上，并且靠近小区出入口越近越好；商圈的主要动线路口，展示面好，人流量大，旁边有能够引流的业态，例如写字楼，餐饮，ktv，酒店，网吧等等。有了这个前提再说做什么品牌，对于住宅区域的店铺，相对于来说本土便利店更合适，你的客群是本地居民，他们到便利店的消费目的是刚需是生活必需品是生活便利。对于商圈区域来说，可能日系便利店会更合适，主要客群是，上班。
