档案管理具体流程 档案是公司机密文件之一，妥善保管好人事档案能为公司高层提供准确的人力资源基础信息，同时又充分体现公司尊重人才、重视人才的核心思想，为确保档案管理工作严格、有序地进行，特制定本程序。公司人事档案的资料收集、增加、调阅及消毁均按本程序执行1、制作个人档案个人档案由两个封套组成，外套是一个A4的挂快捞，内夹是米黄色硬纸夹，内夹中由各色分页纸分成六大类，每位新员工入职时所填写履历表，及其身份证、计生证、学历证书的复印件各一份，连同新员工入职通知书以附表存档标准>；>；的顺序依次整理，装订成档案。填写档案整理记录表>；>；并对已收齐的资料对应栏中打“√”。2、个人档案的存放所有个人档案应有序地存放在档案室的档案柜中，档案柜的号码与特定部门相对应，个人档案则按工号顺序存放在相应部门柜号的档案柜中。存放时先登记好档案索引卡>；>；，然后将档案夹按工号顺序由小至大，由内至外有序地放入相应的档案柜中。3、资料变更档案管理员在员工发生考核评估、部门内岗位异动、薪资调整等事项时，要及时将考核表异动单等的存根联放入档案中，并同时在封面的人事异动跟踪卡>；>；上反映；员工受到各种表彰或处罚时，档案管理员在接到相应的书面材料时。
工程档案管理制度要怎么制定 您好 我刚帮您在网上搜索过了这个范文还是蛮多的，建议您可以到搜索一份工程档案管理制度的范文，上面都是讲的很详细的，您可以*打印出来，做一下参考，很方便的。希望。
求有关热量表生产的计量管理制度与质量管理制度的内部员工培训的考核试题？ 《计量管理制度》一、计量管理总则二、计量器具的流转制度三、计量器具的周期检定制度四、计量器具的使用、维护、保养制度五、计量监督制度六、计量技术档案、原始记录及资料的管理制度七、计量工作考核、奖惩、赔偿制度八、计量人员岗位责任制九、能源计量管理制度一 计量管理总则一、机构体制：1、集团公司安全机务部是主管全公司计量工作的职能部门，在总经理的领导下，统一全公司的计量工作。2、安全机务部主任主持全公司的计量工作，安全机务部计量管理员负责具体工作，各单位及有关职能部门指派计量分管领导和兼职计量员各一名，全公司由此组成一个完整的计量管理体系，在业务上受省、市政府计量部门领导，参加计量学会的有关活动。二、计量机构的职能1、贯彻国家计量法令、政策和有关规定，制定本公司计量管理制度和发展规划，组建公司计量管理体系。2、逐步建立本公司所需的计量标准，保证量值传递准确、可靠。负责计量技术工作。3、统一管理计量器具和设施。4、组织开展计量检测，提供计量保证。5、统一管理计量人员的考核和培训。6、在本公司内部执行计量监督，具有计量执法职能，处理公司内计量纠纷。三、计量器具配备率及计量检测率1、。
医院等级划分标准的评分标准 等级医2113院管理将医院分成一、二、三级，5261一、二级医院分别分为甲、乙、丙4102三等，三级医院分为特1653、甲、乙、丙四等。一级医院：（病床数在100张以内，包括100张。[作者注]下同）是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。二级医院：（病床数在101张-500张之间）是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。三级医院：（病床数在501`张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。（注：实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等的。医院等级的划分是按医院的技术力量、管理水平、设备条件、科研能力等按1000分计分而划分出来的）。各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。三级甲等医院医院建设成绩显著，科室设置、人员配备、管理水平、技术水平、工作质量和技术设施等，按分等标准综合考核检查达900分及以上。三级乙等医院医院建设成绩尚好，其科室设置、人员配备、技术水平、工作质量、技术设施等，按分等标准综合考核检查达750-899分。三级丙等医院医院建设。
如何建立班组考核管理制度 转载以下资料供参考班组考核细则一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。e799bee5baa6e4b893e5b19e31333330323432①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行，扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输，扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。二、管理方面1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。2.政治学习按思。
质量统计管理制度总 则第一条 为使统计报表及时准确特制定本管理规定。第二条 本管理规定对生产统计报表的填写、报送做出了明确规定。第三条 本管理规定适用于FB各种生产统计报表。分工与授权第四条 各车间部门负责本车间部门的各种统计报表。第五条 生产计划部综合统计负责统计汇总及上报的各种统计报表。实施与执行第六条 统计报表的填写要求（一）统计报表中的各种指标应按规定的要求认真填写，字迹要工整、清晰、不得涂改。（二）对外提供的报表，必须由填报人盖章e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333264643832，本部门领导审查并签字，主管领导签批后方能报出。（三）统计人员要根据报表时间按时上报各种报表，对上级布置的临时报表要认真填写经本部门领导签字后及时报出。各部门的统计报表要留有存根以便备查。第七条 各车间部门统计报表的时间要求（一）《月生产计划》有生产计划部负责每月月末下达，用OA发到各车间和相关部门。（二）ERP《月产品工时报表》、《年 月生产工时统计表》由各车间记录员负责在本月25日前报生产计划部综合统计。（三）《在产品月当产量表》由各车间核算员负责在本月25日前报生产计划部综合统计。（四）《月产品工时报表》。
【管理制度】热电厂运行管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：吉怀网络热电厂运行管理考核办法｜21135261作者：佚名 文章来源：不详 点击数：更新4102时间：2008-9-23 16：40：42｜为了确实调动广大员1653工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。一、考核原则和规定：｜1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。3、车间以。
