采购部绩效考核分几大块 6大块。采购部指标： 1、指标：采购计划 完成率 指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求计划 功能：检测采购部门采购计划的完成情况 2、指标：采购成本降低率 。
药品储备制度 互联网：常用的综合搜索引擎：Google：http：//www.google.com Yahoo：（英文）http：//www.yahoo.com （中文）http： //cn.yahoo.com 常用医药学专业搜索引擎：美国医学。
对仓库的管理有好的建议和改革方案？ 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的。
怎样设置药品仓库中药品数量的上、下限 物料2113采购是药品仓库管理的前提，也5261是仓库管理工4102作中的首要环节，要加强1653药品生产企业药品仓库管理，首先需要技术和管理等方面人才，具有适当的资质并经培训合格的人员才能持证上岗。尤其是现代很多企业药品仓库管理还依赖于大量的管理人员，但是懂得医药和仓库管理知识的人才少之又少，所以建立健全完善的仓库管理人员的培训体系是非常有必要的。企业仓储部门可充分利用各种资源，积极主动从各大高等院校引进具备先进医药技术的人才，并且加强对企业仓库管理从业人员的岗前培训。对操作作业管理人员如发货员、保管员等，定期进行工作质量抽查和培训，将培训制度的执行和绩效考核有效结合，能够帮助仓库管理人员从经验管理转向科学管理
食品厂仓库管理制度 《食品库房管理制度》（一）食品贮存的卫生要求1、原料库：餐饮业的库房内要分别设置主、副食品区域。仓库要整洁有序、经常保持清洁，严厉灰尘或异物污染食品，应装有精确的控制湿度、温度的装置。不得存放杀虫剂和亚硝酸盐等有毒有害物质。2、食品保藏存放须分类分架、离墙10厘米离地15厘米以上，以利于通风和检查。建卡登记，仓库内食品与非食品；原料与半成品；卫生质量有缺陷的食品与正常食品；短期存放和较长时间存放的食品；具有挥发性气味的食品和易吸收气味的食品（如面料、茶叶、饼干等），均要分开存放，腐败变质的食品和非食品，不能入库。散装食品要用密闭容器保存并注明品名、入库时间。经常检查库存食品的质量，特别是已经开封过的食品，发现食品变质、发霉、生虫等要及时处理，同时要注意经常检查库存食品的保持期。3、冰箱或冰柜内生、熟及半成品标示清楚，冷藏、冷冻室装有温度显示装置，冰箱或冰柜保证正常运转。肉、禽、水产类原料应贮藏在－18℃以下冷库内，同一室内不得贮藏相互影响风味的原料，冷藏室应及时除霜，定期消毒。4、食品库房应设专人管理。食品入库前必须进行验收、登记，检查感官是否正常，是否符合索证要求，凡不符合要求者不得。
体检中心管理制度 差错事故和投拆处2113理制度1、在健康体检中5261发生医疗事故争议的，按照4102卫生部《医疗事故处理条例1653》处理。2、建立差错事故和投诉登记制度，对发生的差错事故和投诉应定期讨论，重大事故应立即讨论，总结经验教训，提出整改及防范措施，给予当事人批评教育或必要的处理，给投诉人以答复。3、发生差错或事故后，若留有残存的标本和试剂应予以保留，以便分析原因，并立即采取挽救措施，积极做好善后工作。根据情况，向有关上级领导报告。仪器设备管理制度1.各仪器设备均应建立档案统一管理，内容包括仪器编号、品牌型号、购置日期、使用说明书、操作手册、维修手册等原始资料，由专人保管。2.工作人员操作精密仪器设备必须经过专门培训，专业主管考核合格并经科主任批准后方可上岗。3.建立专业实验室的仪器操作手册，使用时严格按照程序操作；操作人员对仪器要定期保养维护，并有保养和维修记录；仪器要有明显的状态标示（使用、维修、停用）；专业主管定期检查。4.建立仪器设备检定和校准程序，按期进行强制检定或自检（贴有明显的标记）；按仪器使用说明书的规定周期，使用配套校准品校准仪器。有检定及校准记录，专业主管或科主任定期检查。体检中心工作。
仓库管理的合理化建议 1、有效的人工管理2113。劳动力是任何成功仓储最5261重要的因素，然而随4102着经济的发展，1653人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。2、通过智能系统和布局使柔性最大化。应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等然而运用实时信息却可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。4、不要只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。5、在仓库内安装逆向传动装置。今天最。
是关于铸造业的采购科和仓储科的绩效考核该怎么做 刚看完个表，我是铸造机加一体参考一下吧，可以把存货周转率指标加里，达标嘉奖，下面的都是该核查的，可做考核的扣项采购计划管理 批准的采购合同（或订单计划）分送财务、库房采购计划经库房签注库存量询价、报价、比价；临时特殊两日内补批超计划（正负5%以上）采购量需经批准设备件采购经设备部审核签字报账必审：合同、价格、入库单、供应商、大料检斤单、规定品种化（检）验单计划管理补充规定 车间次月消耗计划28日报制造部、财务部获批消耗计划分送财务部、市场部、库房实际出库超批准的消耗计划无效采购文本实行统一编码采购文本编码须标注在发票备注栏采购文本当月当期有效采购物资入库管理 不准以购代耗；不准未见物依领料单开具入库单未入库物资不准领用无审批的采购计划单不得办理入库到非经批准供应商采购不得办理入库未做出检验结果不得签发正式收货单物资报检由保管员通知职能部门和车间按规定品种由车间派员与保管员三人以上共同检斤设备件入库除正常签字外，需经设备部签字量检具入库除正常签字外，需经质管部签字包装物入库除正常签字外，需经质检主任签字采购物资检斤规定 按规定品种由车间派员与保管员、采购员三人共同检斤。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源公司各部门绩效考核管理办法浙江亚太药业股份有限公司各部门月度绩效考核管理办法一、目的与意义为进一步规范公司管理，明确各部门职责，推动公司全面绩效评价工作的开展，加强员工的工作效率和工作质量，主动工作、精致管理，严格执行GMP管理规范及公司各项管理制度，保障公司产品质量，降低消耗，确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法。二、适用范围本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等。三、各部门工作职责具体见附件1。四、考核总体要求、内容及细则公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容，并严格执行GMP各项管理规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标，确保公司正常的生产、经营活动，保障公司产品质量。具体考核权重及指标如下，年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核。1、各部门负责人绩效考核关键点考核项目考核分值考核细则考核人考核得分部门全面管理工作及异常处理及时调率35。
