怎么样提高一个企业员工的整体素质？在当前改革日益深入，现代企业制度逐步建立完善的新的形势下，企业职工教育应如何认识和对待，这是一个具有十分重要意义的课题。。
工业设计师区别于其它专业人才的最重要素质是什么？ 图片来源：https：// zurb.com/word/design-pr ocess 。on the Internet athttps：//www. bls.gov/ooh/arts-and-de sign/industrial-designers.htm(visited January 18，2018). 。
能力素质与胜任力素质有何区别？ 素质模型、能力模式、胜任力模型、素质能力模型、深圳是由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司业务部科提供，有了素质模型，企业就能批量生产所需的合格人才。能力又称“素质。
如何提高基础管理人员的管理水平和素质 转载以下资料供参考如何提高基层管理者素质从很多企业发生的人力资源危机看，劳动密集型的私营企业，员工流失率的原因除薪资以外，基层管理者的素质难脱干系。一、基础管理。
生产管理者与质量管理者角色的区别是什么？ 生产管理：是按照作业书，生产计划、产品标准等要求把原辅材料等转化为产品，重在产品实现。按生产计划，保质保量的完成任务，生产出合格产品。质量管理：是按照作业书，生产计划、产品标准等要求监视生产进行的是否存在偏差，测量鉴定生产的产品是否符合标准，重在监测。按产品质量要求，对生产过程进行监督，对产品质量进行控制，以此保障品质。生产管理与质量管理相辅相成，缺一不可，是一个企业非常重要的2个部门！
如何建立企业胜任素质模型？
如何成为一名培训师？感谢邀请！培训师是一项很有挑战但也能让人产生成就感的工作。培训讲师不仅要有精深的专业知识，还要有把专业知识转化为行动所需：-培训师，一名
假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？ 这是一个需要综合考虑多方面因素的问题，内部提拔有内部提拔的好处，外部招聘也有外部招聘的好处。关键是用人的这位部门负责人，是怎么考虑这个问题的，自己对用人的标准是什么，用这个人主要是用来做什么的，有没有明确的用人目标和用人标准，其实，就是一个胜任力模型的问题。何谓胜任力，根据度娘的解释，是指对组织或企业中的某一个职位，依据其职位的职责要求所提出的，为完成本职工作任务所需要的能力支撑要素的集中表示。它能够具体指明从事本职工作的人需要具备什么样的能力才能良好的完成该职位的需要，同时，也是人们自我能力开发和学习指示器。何谓胜任力模型，通常也叫做能力素质模型，素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越和成就普通的人区分开来的深层特征。在我们区分好胜任力和胜任力模型的定义的同时，还需要特别说明一点的是不同企业由于从事的行业，在不同时期，以及不同的市场环境下，根据企业自身业务的发展实际情况和经营战略布局，对人才的素质要求也会有所不同。并且，在同一个企业里面，不同部门，不同岗位对人才的要求也是不一样的。说白了，就是顺应市场的环境变化和业务规划来走。但是，在胜任力模型里面，有一个能力要素是不变的，叫做。
能力素质模型的建立大概要建立多大的词典比较合适？ 这要结合企业自身情况和要求程度而定，有效能满足需求就好。
好的产品经理需要哪些能力/素质？ 加班到现在，看到这个问题还是想分享一下，工作以来，总结出的经验之一就是，自我逼迫性质的固定分享还是…
