达芙妮发布2020年中期财报，期内营业额同比减少85%至约2.12港元。此外，达芙妮宣布，接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务，关闭旗下左右其他品牌销售点。
“高光时刻”，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，在中国女鞋市场占有率接近20%。低价、相对时尚以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链，让达芙妮一度成为了“鞋王”。所以当宣传退出零售实体的时候，一下子就冲上了微博热搜！
失去理智的快速扩张成为致命伤
从2002年开始，达芙妮就以每年百余家的速度扩张，并且这一扩张速度持续了10余年之久。其采用“直营+联营+加盟”方式开始攻城略地，在一线市场接近饱和以后，其将目光转移到低线市场，甚至深达边远的县城和乡镇，为此采取了低价促销的手段来吸引低线城市消费者，离自己“高端、时尚、大气”的形象越来越远。
伴随着业绩惨淡，达芙妮开启门店关闭模式。达芙妮称，为应对实体零售商面临的经营困境，达芙妮国际继续调整渠道组合，加速关闭表现欠佳的店铺。2018年净关闭1016个销售点，2019年净关闭2395个销售点，平均每天关6家店。
拥抱电商的先驱者却错失机会
2003年淘宝诞生，单纯的线下门店销售模式在和淘宝店比拼时显得力不从心。
虽然达芙妮在2006年就成为第一批拥抱电商的品牌，但战略上只是把线上作为清理尾货的平台，其运营效率和产品吸引力不及新兴快时尚品牌及专注线上运营渠道的网红品牌。
还有非常重要的一点是，作为曾经引领时尚尖端的女鞋品牌，这几年达芙妮鞋子的品质日渐下降，设计老旧，已经很难获得消费者青睐了。
近来来，越来越多的鞋企在时代变迁中陨落，而快速周转的新兴品牌正在一步一步蚕食着传统鞋企在市场上仅剩的一点点份额。战略失误、战线太长、不专注领域、缺乏创新精神和互联网思维，还是那句话：成功或许有套路可寻，但失败的品牌各有各的荒诞。
没有成功的企业，只有时代的企业。无论企业还是个人，都要保持危机感，要在变化中寻求机遇，不断调整自己的战略，比如安踏、李宁。遭遇滑铁卢不可怕，可怕的是一滑再滑，直到永远地偏离企业正轨，偏离时代。
