各种销售收入时间点怎么确认 五、杨振中律师团队的联系方式 手机：15110172119(微信同)邮箱地址：yzz03@163.com 网址：www.jingsh.com办公地址：北京市朝阳区东四环中路37号京师律师大厦2层 详细>；>； 。
融资租入固定资产的入帐问题？
如何做好供应商的管理？ 温馨提示：采纳请给最佳。字多不代表有效。还是听我的吧。又要打字了，要采纳啊。1、供应商业务往来台账要做好。2、供应商应付已付款台账要做好。3、供应商的供货周期、价格、检验合格率和使用部门的意见要统计好。4、依据以上拟订供应商评定标准并执行供应商评价。5、做好月度付款计划。6、优秀供应商应做好战略合作协议。
开发软件费用为什么这么贵？ 开发软件，特别是大型软件有点像工程项目。试问什么工程项目（或者是某个项目）不贵呢？是造桥便宜，还是拍100集电视剧便宜？其实开发软件的费用，主要有软件开发人员的成本，包括开发工程师，测试工程师，需求分析师，项目经理等等。还有必要的软硬件成本分摊。如笔记本，台式机，软件工具如IDE，必要的第三方插件等。这些都要费用的，下面以app开发成本数字为例如果市场上定制开发软件的人工成本按一人月20，000人民币来算，在北上广深这个算低位数了，因为加上社保等费用了，平均每人天1，000人民币。目前就简单这样算根据《软件估算》提供的经验数据，随软件复杂度变化，在整个交付项目期间，平均每个程序员每天产出的代码量在2行到200行之间。如果以平均每天产出100行代码来算，则编写每行代码的成本是10元钱。把软件写出来只是第一步。软件要放在某个环境上去运行的。服务器端的软件要部署在可靠的服务器上，要有可靠的网络连接。客户端的软件（比如一个app）要安装在使用者的电脑或手机上。软件要维护要升级要管理要排错的。有了一个软件，有了一台服务器，就得有掌握这个技能的人来管理它的。根据企业级Enterprise Management Associates的数据，60%~70%的IT预算耗费。
如何做好供应商管理 转载以下资料供参考供应商管理流程不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。(1)建立供应商阶段性评价体系采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如 80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，7950为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准。
企业采购政策怎样制定 采购过程所遇到的情况千差万别，采购人员应根据具体情况采用不同的采购策略降低采购成本，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，具体如下：1、根据采购发生在产品所处的生命周期阶段来确定采购策略当采购发生在产品导入阶段时，就应该在产品开发阶段，邀请供应商参与产品从设计到生产的整个过程，然后通过价值分析、目标成本法等方面降低采购价格。当采购发生在产品成长阶段时，产品将大量生产上市，且产品被市场广泛接受，采购可以利用需求量大幅增长的优势，采用最佳订货批量并获得采购最低价格。当采购发生在产品成熟阶段时，在生产或技术达到稳定阶段，产品已稳定供应到市场上，可利用价值工程等方法进一步找出不必要的成本。当采购发生在产品衰退阶段，这时产品或技术即将过时或将衰退，并有替代产品出现，由于需求量已在缩减之中，此时就不宜大张旗鼓降低采购价格。2、根据采购物品的年需求量与年采购总金额来确定采购策略根据采购物品的年需求量与年采购总金额，确定采购物品议价优势。另外采购量与产品所在其生命周期所处的阶段有直接关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。。
什么是供应商管理。
