当你负债累累、跌落低谷时，会有哪些人看不起你？其实这时候，在语言上看不起你的人，往往是亲近之人。但这不是绝对现象，让我们来进一步分析。
首先，亲近之人不是指战友，而是亲近的、但与事业不相关的人。一方面，亲近的人对你抱有期望；另一方面，他们并不了解你的状况。因此，相对于其他人，他们更容易看不起你。
其次，亲近的人与你有直接关系，在与其他人聊天时，会不由自主聊到你，你的成就与他们的脸面紧密相关，于是，他们更容易做出贴标签的判断。
亲近的人分两种：一是与你的成败呈正相关关系的人，比如你的父母；二是与你的成败呈负相关关系的人，比如你的三姑六婆、好友，他们除了和你走得近以外，还存在假想敌关系。
由于竞争心理，后者更容易把你往坏处想，更看不起你。而父母或与之相似的亲近之人，则会把你往好处想，但他们也害怕失望，加之周围人的语言攻击，很有可能被同化。
基本归因错误
不管是哪一种原因、哪一种人，都包含了一个心理效应——基本归因错误。该效应是指人们通常把他人行为归因于人格或特质，而忽略所在情景的重要性。
比如你不起床，妈妈便会说你懒，而不会认为你累。这种归因错误的发生，源于复杂的情景信息。人们更容易识别人格标签中的信息，大脑会自动删繁就简做出归因。
面对他人的错误归因，能否帮助他们调整，自己又能否克服基本归因错误呢？答案是肯定的。
对自己而言，只需要克服第一反应评价，深入了解这个人的前后经过，所思所想，排除以己度人的心理，用尊重的态度与之交流，便可以克服心理偏差。
能够克服基本归因错误的人，通常思想层次较高，他们能克服自己的情绪评价，转向理性评价。
如果你是公司的领头人，便不会污名化自己的员工，能够帮助他们找到真正擅长的领域，发挥他们最大的才能。这也使员工更尊敬、爱戴你，从而更好地管理公司；
如果你是一个家长，会发现孩子的兴趣所在，引导他们逐渐成长，使他们的身心更加完善健康；
如果你是一个员工，会仔细思考或询问上级的真正目标，理解任务背后的目的和公司的运营规律以及可能面对的困难，而不会认为领导是压榨剥削的对立者；
为人子女，则会明白父母的良苦用心，用正确方式表达自己的理想，而不会做出其他错误的决策。
因此，克服基本错误归因对自己来说，是巨大的提升，帮助你在人际的各个方面做到最好。
解决方式
若他人已经对你做出了错误归因之类的贴标签行为，你需要用行动和精准解释为自己正名，也可以利用反归因错误来归因他的贴标签行为。
换句话说，他给你贴标签的同时，代表心里存在这个标签，实际上，他的自我归因也是如此。
举个例子，父母认为你不早起是懒的表现，说明他认为自己如果不早起也属于懒人。你可以悄悄关掉他们的闹钟，或者带他们去运动，让他们感觉累，以至于第二天无法早起。
当这件事真实发生在自己身上时，人们就会自动做出正确的归因。虽然无法掌控所有人，但是对那些和自己有直接关联的人，可以用这样的方法去消除误解。
正确理解人，可以帮助你判断更加精准，进行更有效的行动。责怪除了恶化关系，没有任何好处，你会做正确的行动吗？
