怎样写企业服务情况
取保候审申请成功后，公安局放人时是通知律师还是家人？（通过律师申请的取保候审）
工作懒懒散散是什么心理？
管理实践中，领导对重要事项指令所有部门和人员都加以重视，但有时候结果却更差。为什么？ 打工那么久，最讨厌的领导就是什么都“重视”的人。他一句话“这个重要”，“那个紧急”，“你来我办公室一下”就把你自己的工作和计划彻底打乱了。看起来大家都是在办老板交代的事情，实际上却成了“疲于应付”。这种情况下怎么可能会有效率，结果差是意料之中的事，只是老板自己不知道而已。除此之外，下面这些原因也造成同样后果。领导的“重要事项”和下属的“重要事项”不重叠一间管理到位的公司，每个部门或者职员都有自己的事情和职责，自己在职权范围内按照规程和流程进行工作，他们知道对自己这个岗位来说什么才是“重要的”。但如果上司经常给下面布置和强调这个重要，那个也重要，就容易打乱原来各自对工作重要性的理解和排序。大多数人还是会坚持按照自己原来的重要性排序进行工作，老板如果偶尔安排一个“重要事情”大家都会优先完成老板的安排，但如果老板天天安排“重要事情”，大家就会将这些事情的重要性降低，来保护自己的“重要事情”按时完成。久而久之，每个部门（人）都知道老板交代的“重要事情”并没有他说的那么重要，可以打折扣执行。对什么是重要事项没有认同感，自己不认同的事就不可能用心、花精力去做，当然也就不会有结果了。领导只强调其。
