管理物资需要管理哪些方面 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效。
设备物资管理工作中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：设备物资管理作为施工企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导的高度重视，对每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新复，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。关键词：企业；物资管理；问题；对策1施工企业物资管理的地位与意义材料是企业实现生产过程的物质基础。只有做好材料管理，企业的生产才能正常，连续地进制行。在项目建设成本构成中，材料成本占项目成本的60%以上，有的甚至超过70%。因此，对材料进行了规范，高效，科学的监督管理。这是减少资金占用，降低生产成本，提高利润率，增强企业竞争力的关键因素。2施工单位设备物资管理存在的问题2.1企业物资供应和zhidao采购计划不到位部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备过大或不足，资金占用过多，资金使用率低，严重影响了企业的经济效益。2.2物资采购存在风险在采购过程中，合同，价格，供货延期交货，采购事故和技术进步等方面存在风险，如合同欺诈，。
企业采购管理存在的问题及对策有哪些？ 企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅；至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。职能不清在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，。
