10来个工人比老板还嚣张，说不干就不干了？ 怎样和工人相处才能让工厂壮大？ 这位朋友，你的问题的核心就在于一点：他们跟你不同心！那么，原本属于老板与员工，究竟如何能同心呢？生意之道在于共赢：用别人实现自己的梦想不是最高明的；。
面对“老油条”员工，班组长该如何处理？ 大家怎么理解“老油条”？在制造工厂里面什么样的员工属于大家眼中的“老油条”呢？让管理者头疼的“老油条”我们有哪些有效的应对方式？工厂中的“老油条”指的是什么样的人？老油条有如下特征，概括如下：1.员工入职时间长，资历老“老油条”员工入职时间比大多数员工长，对工厂的情况比较熟悉，总是在新员工面前炫耀自己的“功劳”，以企业元老自居。2.阻碍工厂新政策实施，反对团体的带头人在产线员工中小有影响，对于新政策带来的影响比较清楚，为了维持现状，发动小团体故意阻碍改革的推行。3.耍小聪明，贪小便宜总是“享受在前，吃苦在后”，遇到苦点累点的活就往后躲，找借口推诿，有点好处就斤斤计较，稍有不满就闹情绪。4.大错误没有，小错误不断，累教不改平时耍滑头，自以为是，执行力差，小问题不断，批评时全部接受，就是不改正，典型的油盐不进。5.态度消极、有恃无恐平时工作态度消极，懒散，不爱学习，不求上进，有的因为和公司领导有关系，碍于情面不能处理；或者在关键岗位上能力突出，给团队带来不好的消极影响。如何应对“老油条”员工，降低对产线的影响？针对工厂“老油条”员工的处理，要不同人员区分对待，几种处理意见供大家参考，1.针对。
事业单位在编人员，身份是工人管理岗工作二十年，还有发展空间吗？ 劝你还是死心算了吧，别再胡思乱了！无望，失望，就是你最终的结果！为啥这样说？为了让题主更加清楚的理解这个问题，将把它拆解成三个部分内容，逐一为你解答。一、事业单位岗位的分类与区别。事业单位的岗位设置，有三种！一种是工勤岗，另一种是专技岗，还有一种是管理岗！但它们都是事业编制！工勤技能岗，是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。另外，为了鼓励事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。专业技术岗，是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。根据规定，专业技术岗分为13个等级，其中高级岗位分7个等级，中级岗位分3个等级，初级岗位分3个等级。管理岗位，是指负担领导职责或管理任务的工作岗位。现在管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位，职员岗位一般应该具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。三者对比起来，工勤技能岗的要求相对较低，而管理岗和专业技术岗的要求也更为严格，其中管理岗对学历要求更高，专业技术岗对专业和工作经验要求更高，它们是各。
现在一些工厂都不从工人中提拔管理者，而是从外面招聘管理者是为什么？ 打天下的人历来都不适合坐天下，纵如朱元璋这种对读书人恨之入骨的皇帝在得到天下后也不得不承认管理天下还是得靠读书人，而不是那些跟着他出生入死的丘八！读书学到的知识虽然在工作甚至生活中很少，但读书并不仅仅是仅限于知识本身，读书能让人格物致知，读书能让人明事理，读书能让人思维开阔，读书能让人学会思考，读书更让人有抽象的思维能力！人的大脑就好比一块未开发的田地，读书就是这块田地上的耕牛，读书越多这块地开发的越多！除了具备规模的大型公司有培养人才的管理机制，很多制造业公司并没有这方面的优势（培养太费钱），底层的员工缺乏知识缺乏思维，所以他们只适合执行命令干底层的劳力活，而且这些人在某一个岗位干久了很容易和外界脱轨，接触不到外界的科技或先进的管理模式，冒然把这些人提拔上来对公司绝对是弊大于利，当然一些没有长远打算的小公司除外，所以造就了许多公司不得不从外面招聘有知识文化的专业型人才！说个我的真实经历，我所在的公司是个传统制造业，从公司创立（其他公司转化而来）到现在年销售额5个亿，表面上看挺不错，但公司起步太快，公司80％的中高层都是老板的亲戚朋友同学和老员工，以前规模小不觉得，但现在明显看到这种公司。
为什么好多单位招工都是劳务派遣，合同工，却干着正式工的工作，工资却比正式工低？
如何做一个好的活动执行？ 个人从业活动行业15年以上，接触或者认识的活动公司没有上千也有几百，有些客户关系硬，但是执行不怎么样…
