偷星九月天里的所有异能大全 琉星(Ryukyu star)第七感：驭云之术 已使用招数：云动拳、云集结、黑云刃、流云盾 爱之云 Cp：九琉 九月(September)第七感：驭光之术(八元素之一)十月(October)技能：炽。
科幻迷！史上最有影响力的20部经典科幻电影排名有哪些？ 1、我认为的20部经典科幻电影(排名不分先后）2、做为科幻电影迷，我按照以下6种题材分别做过盘点。（按照上映时排序）时空旅行（11部）人造智能（18部）梦与潜意识（5部）地外文明与地外生命（6部）灾难（6部）没有划分具体领域但我觉得非常有趣的科幻电影（11部）
约翰。麦克斯维尔的中层领导力一书读后感 领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。这本书。
团队管理效率、领导力，真的能后天提高吗？
我的成功可以复制读后感？ 这两天在搜狐上看到有关唐骏的消息，对于他的了解不是很多，只听说过有“打工皇帝”的美称，看到他写书了，名字叫做《我的成功可以复制》，尽管网上只有简单的目录，但还是。
领导者如何提升领导力 1、提高执行能力2、提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现\"瞎指挥\"、\"错指挥\"，给工作正常开展造成障碍。3、提高用人能力。高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。4、提高沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。5.坚持学习，以身作则6.提高领导能力要与时俱进，提高学习能力。7.提高领导能力要以身作则，工作充满激情。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。8.提高领导能力要敢于负责，不推卸责任。9.提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。希望我的回答您能采纳想要找人谈职场心情，聊职场八卦 威信弓号：E职一课不见不散
最近领导要求我每天都要写一篇文章，还要求我最快速度发到不同平台，可怎么办呀？感觉很好，是领导为你加压，这是单位在培养你，一定要用好自己的才华，全力以赴做好这件。
作为领导者，如何管理好一个团队？ 作为一个领导者，要管理好一个团队，考验的是领导者的领导力和管理力。从领导力的角度，管好一个团队应从以下几个方面着手：一、能为团队勾勒出愿景与梦想。描绘愿景与梦想，对团队的凝聚力非常重要。这个愿景与梦想应与团队每个人密切相关，能触及到每个人的内心深处的灵魂。二、能拍板，敢担当，成为团队的主心骨。时间长了，就会让团队成员产生依赖感和信赖感。三、有很好的工作方法，能带领团队顺利完成一个又一个任务，取得一个又一个或大或小的胜利。四、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，处理内部矛盾让团队成员信服。五、高度自律。要求团队成员做到的，自己先做到。六、注重团队成员的成长。通过传帮带等方式，不仅让团队成员在工作技能上不断提升，而且在心灵上不断成长。七、能及时关心团队成员。在工作中能及时把握每个团队成员的情绪变化，通过情绪变化了解每个团队成员的实际困难，结合实际情况进行有针对性的帮扶。从管理力的角度，管理好一个团队应做好以下几个方面：一、没有规矩，不成方圆。应通过建章立制，制订好团队共同的行为规范，如作息制度、会议等沟通制度、出差制度、用车制度、费用制度、请假制度、薪资福利制度等。二、制订好团队的激励。
读完研究生就二十七八了，算老吗？ 我27岁才拿到文凭，28岁买房，30岁了依然单身。我曾经以为自己应该按部就班的过有妻有房有车有子的日子，…
