房地产绩效考核管理制度如何做？ 您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。本制度适用于房地产项目全体工作人员，考核对象包括项目和个人。房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。项目管理委员会由公司总经理、工程监理、人力资源部经理，投资发展部经理，市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：考核内容项目经理考核指标，如下表所示项目部成员考核指标，如下表所示综合评价成绩的计算综合评价成绩=绩效考核得分*项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。作为员工培训的依据人力资源部门根据员工绩效考核情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工基业的困难，制定相应的培训方案。作为职位晋升的依据邝老师专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！如果大家想持续、深入的学习最创新、快效落地的薪酬绩效激励，关注头条号私信回复“资料”，我会送一份视频给您，帮助企业成长！为您提供创新、系统、落地的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律房地产集团公司绩效考核管理制度1.目的1.1.使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；1.2.建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；1.3.促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。2.适用范围2.1.公司除总经理以外的所有在职员工。2.2.公司所有部门。2.3.区域管理中心的部门及个人。2.4.物业公司借调人员。3.术语和定义4.职责4.1.人力资源部为本规范的主要执行部门。4.1.1.人力资源部负责本规范的制订及维护、修改并负责对本规范进行解释。4.1.2.人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作，并在考核过程提供各项必要的支持。4.1.3.根据考核结果提供提升绩效所需要的各种服务并依据考核结果向公司提出奖惩建议。4.2.总经理办公室、财务管理部、客服中心以及相关部门参与提供对各部门的考核数据。4.3.各级考核人负责对下级（部门）的工作进行考评并提供相应的指导、支持。5.工作程序5.1.考核原则：“公正透明、全面考察、及时跟踪、帮助改进”5.2.考核对应关系：由部门考核和个人考核两部分组成。5。
房地产开发经营管理制度与政策考试考什么？ 一、内容提要：1、房地产开发企业的管理 2、房地产开发项目管理 3、房地产经营管理 二、考试要求：1、了解房地产开发企业资质等级划分，房地产开发企业设立的程序。2、熟悉。
房地产绩效考核管理制度如何做？
房地产开发公司绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：循循渐进员工绩效考核e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626565管理制度一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级良好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，以推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员的月薪发放、选拔、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围1、绩效考评是对公司全体正式员工进行的定期考评，适用于公司所有已转正的正式员工。2、入职时间不满三个月的员工，不参加半年考评；入职时间不满四个月的，不参加年度考评。三、考评分类与考评频次公司的考评分为月考核、半年考评与年度考评。1、月考核主要对员工的月工作计划完成情况进行的考核，考核结果将决定其月岗位考核工资发放程度，月考核阶段为每月1日至当月最后一个自然日；2、半年考评是阶段性考核，对员工进行的上半年阶段评价，意在改善或激励其工作状态，并为全年考核积累数据，半年考核在每年7月1日—15日进行；3、年度考评是针对员工全年的工作表现及业绩完成情况所做的综合性考核，。
房地产绩效考核制度？ 在制定考核制度之前先查看公司的历史数据，以它为依据先把下一期的计划做出来，用多元线性分析法和直线回归分析法做销售预测，然后再比较实际业绩，业绩超出计划5%~10%给与奖励，低于计划5%~10%给予处罚。历史数据越多计划约精准，如果没有历史数据那就找相同业态的数据来参考，或公司内部高管进行预估，权重由高到低分别给予，以此为依据进行考核
房地产公司绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：明远图文绩效考核管理制度一、绩效考核的目的（一）促进积极、严谨、创新、团结的企业文化，有效地引导员工的职业价值观。（二）增进沟通，促进员工成长。（三）完善公司的成果分配体系，充分激励员工的工作热情，激发企业内部的活力。（四）为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理全面考察及时反馈帮助改进三、绩效考核实施细则公司绩效考核的对象为公司总经理以外的职员，具体考核实施办法如下：（一）考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行（见附件）。（二）考核周期每季度考核一次（被考核人需每月上报月度计划，但不做考核。季度计划由月度计划组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核，考核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案）。（三）考核流程和种类考核流程：考核人每月初汇总被考核人上月的月度计划完成情况并报总经理办公室，季度末由被考核人根据月度计划完成情况填写季度考核表并由考核人进行考核，考核人将考核结果送总经理办公室核查与备案，由总经理办公室将考核结果反馈给考核人及被考核人。（四）考核的依据考核的依据是公司。
