实训车间的5s管理需要哪些注意事项 注意事项一、正确把握5S管理活动实施的要点：一是正确的价值意识。这是5S活动的第一步，区分现场物品要和不要的标准是使用价值而不是原采购价值；不要不等于扔掉；换个位置。
办公室5S管理制度规定参考 办公室5S管理制度规定 一、办办公室5S管理制度目的 营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。二、办公室5S管理制度适用范围 适用于公司办公楼内所有办公。
急求5S仓库管理和考核标准 5S仓库管理标准如下：1、现场管理原则使作业现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到5S管理的要求。1）现场“5S”管理责任区划分、责任卡制做要求2）责任区域划分目的：为提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清楚，责任明确。2、划分原则：1）方便、就近的原则-如某一员工一天大部分时间在哪个区域工作，哪个区域就应该划分给他，这样不但方便他日常的5S活动，也不影响他正常的工作。2）明确、清晰的原则-必须责任明确，区域划分清晰。3）无遗漏原则-即“事事有人管”。4）避免形式主义原则-对制定的责任区的责任要做到有人监督，制定相应的考核、奖罚制度5.2.3责任卡制作：1）按各自管辖区域，以班组为单位，将每个7a686964616fe59b9ee7ad9431333337613164地方，每件物品（或一些物品），每件事进行责任分工，分工要细化到人头。2）责任卡：下表为例（具体责任卡制定由各部门或班组进行）5S仓库考核标准如下：以总分值为100分作为5S管理内容的评分标准：90分（含）以上为5S管理一流水平，80-90分为5S管理优秀水平，60-80分为5S管理达标水平，60分以下为5S管理不达标。
