如何创建学习型组织 打造企业核心竞争力.ppt
产品经理的核心竞争力是什么？ 人人都想做产品经理，最后却把自己做成了一个业务员，产品经理要有业务员的思维，但是却不能以业务员的角度去设计产品。产品经理的核心竞争力，我认为是分辨伪需求，在创新中设计出迎合大众市场的产品。产品经理既是业务员也不是业务员“产品经理既是业务员也不是业务员”这句话虽然有点拗口，但这是小明对产品经理的定义。为什么说产品经理是业务员，因为产品经理是需要出去接触市场的，光靠一些数据就能制定出一个新产品，我认为这属于“纸上谈兵”，当然“千里之外挥斥方遒，指点江山”的高人也有，我只听说过2个人，一个叫诸葛亮，一个叫孙武。所以，产品经理必须先是一个跑市场的业务能手，才能通过客户的需求做出新产品来。但往往绝大部分的产品经理看了几本书，网上查了几份资料，就敢写《产品需求报告》，这真是对产品经理这个职位最大的侮辱。为什么说产品经理又不是业务员，因为产品经理除了了解市场，还需要制定新的产品方向，而这一点，是普通业务员不具备的能力。业务员需要的是倾听，倾听客户的需求，收集新需求，产品经理除了倾听，还需要分辨需求的合理性和可行性，设计出新的功能或产品，这方面的能力是普通业务员不会接触到的，因为业务员只需要把产品推销。
一个人的核心竞争力究竟是什么？ 一个人的核心竞争力主要是体现在四个部分，能力、人品、资源、手段。首先是能力，能力是最直接的核心竞争力。能力分两个部分，一是工作能力，二是生活能力。工作能力代表了你的社会价值，也决定了你的工作和事业的发展。生活能力体现了你的生活态度和质量。其次是人品，现在这个社会虽然比较物质，但人品最终还是代表着你一生的评价，口口相传的口碑。人品里诚信很重要，无论是借款还款，还是别人托付的事或者物，尽可能的做到有头有尾，有交代。然后是资源，资源的涵盖比较广，包括金钱、人脉、以及可以相互交换互惠互利的有效交际。最后是手段，没有手段，以上的三条只会让你变成别人手上利用的工具。适当的手段可以充分展示你的能力，提高你的人品，扩大你的资源；同时可以规避风险，避免陷阱。其他的个人就觉得谈不上核心竞争力了。希望这些算是吧
