在全是自动化设备的工厂里，如何保障各种设备安全、有序运行？ 安全生产是这几年在经常在工业生产领域听到的一个词。在仓储物流中心里或者在工厂的仓库里，物流操作员忙…
怎样去管理一个工厂 转载以2113下资料供参考工厂管理一.理解工厂的本质设立5261工厂的唯一目的就是为4102了赚钱，而且是1653尽可能地赚取最大的利润。赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。二.理解客户1.客户的需求现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。从客户的角度出发，有以下几个决定因素：1.1.我们推出的品种是否适应市场的需求？公司总部负责1.2.我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的竞争对手？工程部负责1.3.我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户的胃口？工程部负责1.4.我们新产品推出频率能否满足客户的需求？。
制造业工厂设备维护系统如何建立？ PM的心得今天是值得纪念的一天，因为从我的角度来讲，我终于受到启发，进一步完善了我对于【系统】的理解…
在全是自动化设备的工厂里，如何保障各种设备安全、有序运行？ 当看见题主的提问时，我的内心独白大概是这样的：第一秒，这大概又是一个和设备硬件、实施规划等相关的问…
工厂生产管理中的人、机、料、法、环，你懂多少？ 人机料法环五大要素分别是人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Mothed）、环境（Environment），即4M1E，它们是生产制造构成的五大要素，也是质量管理的关键构成部分。从人员、机器、原料、方法、环境五大方面展开分析改善来规范生产降低不良，最终降低制造成本提升公司综合竞争实力；尤其现场生产管理中这五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素.附：所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人.现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工.人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这\"人\"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法.人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样.有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话.那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人.应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同。
数字化车间信息系统总体架构包含企业层、管理层、控制层和设备层四大层面 错误的。数字化车间信息系统架构自上向下分为五层：1、设备层：包括传感器、仪器仪表、条码、射频识别、数控机床、机器人等感知和执行单元；2、控制层：包括可编程逻辑控制器(PLC)、数据采集与监视控制系统(SCADA)、分布式控制系统(DCS)、盖勒普车间集中控制系统(SFC)、工业无线控制系统(WIA)等；3、管理层：由控制车间/工厂进行生产的系统所构成，主要包括盖勒普制造执行系统(MES)，及产品生命周期管理软件(PLM)等；4、企业层：由企业的生产计划、采购管理、销售管理、人员管理、财务管理等信 息化系统所构成，实现企业生产的整体管控，主要包括企业资源计划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统和客户关系管理(CRM)系统等；5、网络层：由产业链上不同企业通过互联网共享信息实现协同研发、配套生产、物流配送、制造服务等。
工业控制通信协议有哪些？ 工业控制通信协议有CANBUS、MODBUS、profibus等。简介： 。2、Modbus是由Modicon（现为 施耐德电气 公司的一个品牌）在1979年发明的，是全球第一个真正用于工业现场的总线。
食用菌工厂的环境要求条件我是做节能建筑设计和节能空调设备的，想问下传统的食用菌培养，温度和湿度要求是如何的，空间一般是多大，耗电量是如何的，一般用什么类型的设备？谁能给予解答.湿度一般怎么控制的？
如何做好工厂质量控制和过程管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：huangtinghuan如何做好质量控制工作和质量管理从整体上看，影响产品质量的因素主要可分为人、机器设备、物料、工艺、测量方法、环境因素，简称为5M1E。机器设备的功能和加工精度、产品工艺的合理性、测量方法的科学性和可实现性以及环境因素都会对产品的最终质量造成影响，而物料的质量更是影响产品质量的直接因素，但这些影响因素必须通过“人”的因素作用于产品质量的形成。因此，人的因素是企业产品质量控制的关键因素。人是企业中最活跃的分子，也是影响产品质量最直接的因素之一。而企业中的人可以大体分为管理者和员工，他们都在很大程度上影响产品质量。从企业管理者的角e69da5e6ba90e799bee5baa631333433623739度讲，企业产品的质量是企业生存和发展首要解决的问题，这需要企业的管理者充分地重视，需要通过企业文化宣传等多种形式向员工灌输诸如“质量是企业的生命”、“质量是需要企业的全员参与”的质量意识，在企业内部形成质量文化。从员工的角度讲，他们的一举一动都可能造成产品的质量问题，员工对产品质量的影响是多方面的：由于员工自身的技术水平，无法顺利完成该项工作，从而造成产品质量问题；员工的思想。
