竞争优势有哪些种类 竞争优势基本战略类型：1、成本领先战略（CostLeadership）2、差异化战略（Differentiation）3、通过扩大或收缩这两项战略，则形成第三个竞争优势战略-聚焦集中战略（Focus）一、竞争优势第一战略：成本领先（低成本优势）1、实现成本领先，意味着企业成为行业内的低成本制造者。2、尽管成本领袖依靠低成本实现竞争优势，但它在价格上也要达到平价水平，至少也应该结合使用差异化战略。3、如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者，那将是一场灾难。4、价格领导优势往往通过经济规模来实现。二、竞争优势第二战略：差异化1、实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。2、差异化企业也不能忽视其成本地位，在不影响差异化战略的情况下，企业应该尽可能降低成本；在差异化领域，产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价。3、可以实现差异化的领域有：产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象，等等。三、竞争优势第三战略：聚焦集中1、实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。2、两个变形：集中成本和集中差异化。3、力争中游：对于那些利润绩效低于行业平均水平的。
什么是企业最核心的竞争力？ 一个企业的核心竞争力主要体现于：管理团队的有效决策能力以及营运能力（发展方向、盈利能力）企业的市场领导地位（领先的产品与技术）品牌及消费者的黏合度（品牌的价值与企业成长的持久力）成功的榜样：苹果可见，管理团队最为重要。
怎样提高自我核心竞争力？ 所谓核心竞争力，指的就是你具备，而别人不具备的核心技能。在职场，你也可以成为自带光芒的人。要要成为这样的人，只会埋头苦干是行不通的，你必须掌握3种核心能力。1、快速学习能力快速学习能力是职场生存之根本，如何提高快速学习能力：一定要学会利用互联网、思维导图；还要有好的学习方法以及过人的执行力。慢慢就会养成好习惯！执行力也会提高。2、个人人格魅力所谓“人格魅力”，就是一个人足够吸引其他人的闪光点。有没有发现有些人一相处，你就会被他吸引，感觉他很有魅力，在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备人格魅力。想要搞清楚什么是人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，那么他实际上就具备了一定的人格魅力。3、解决问题的能力一个人能力强不强，看他解决问题能力就知道，这个需要积累大量的经验、知识，这个需要自己慢慢累积，解决问题的三大思维模式：第一、是提问聚焦思维：是毛主席的理论：提出问题-分析问题-解决。
如何能使企业效益提高？ 企业在合理合法情况下2113，提高经5261济效益的有效途径有：一、积极采用现代管理4102方法，向管理要效1653益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。三、根据自身企业。
什么是战略性薪酬管理？ 与传统薪酬管理相比，战略性薪酬管理是从企业战略层面制定并实施薪酬管理，更注重企业管理的系统性和协调性：战略性薪酬管理特征：1、强调与企业整体战略相匹配：在制定薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平等薪酬因素时，要考虑如何激励，以保持与企业整体战略相一致，从而对企业整体战略起到助力的作用。2、强调导向性：在设计薪酬政策时，会对员工的行为进行导向，对于激励的导向内容会设置相应的激励政策。3、强调灵活性：全面薪酬战略强调薪酬系统的灵活性，这是因为尽管有效的全面薪酬战略将注意力集中在组织希望达到的目标上，但是它还必须保持一定的弹性，以便当组织在遇到未能预见到的困难，从而不得不进行变革或者出现需要强调的新重点时，能够快速地作出反应。4、强调创新性：根据激励需要，制定不同形式适合本身企业的激励模式。传统薪酬管理的特征：1、强调内部一致性：强调内部的平衡，对外部的公平性关注的相对较少。2、强调职务级别：员工薪酬增长与所在的职位晋升相关联，薪酬受限于职位。3、薪酬结构相对单一，一般为基本工资和绩效工资，且基本工资所占比例相对较大，缺乏类似中长期薪酬等激励模式的设计及应用。4、激励效果相对较弱，比如绩效薪酬，在传统。
核心竞争力的典型特征包括哪些？ 企业能力是指企业在生产，技术，销售，管理和资金等方面力量的总和企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。企业组织能力主要分为三种：技术能力、功能性能力（产品开发能力、生产能力、营销能力）和管理能力。企业核心能力具有以下特点1.价值性核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2.独特性又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。3.延展性它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。4.难以模仿和不可替代性由于企业核心竞争力是企业内部资源、技能、知识的整合能力，常常难以让竞争对手模仿和替代，否则，其独特性自然也就不具备了，竞争优势也相应丧失。例如：索尼公司的产品创新特别是小型化的能力；松下公司的质量与价值的协调能力；海尔公司的广告销售和售后服务能力；科隆公司的无缺陷制造和销售产品的能力等。
企业之间的竞争有哪些方面？ 企业要做大做强要必备核心竞争力（也是企业之间竞争的核心要素）。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以。
一个人的核心竞争力究竟是什么？ 一个人的核心竞争力主要是体现在四个部分，能力、人品、资源、手段。首先是能力，能力是最直接的核心竞争力。能力分两个部分，一是工作能力，二是生活能力。工作能力代表了你的社会价值，也决定了你的工作和事业的发展。生活能力体现了你的生活态度和质量。其次是人品，现在这个社会虽然比较物质，但人品最终还是代表着你一生的评价，口口相传的口碑。人品里诚信很重要，无论是借款还款，还是别人托付的事或者物，尽可能的做到有头有尾，有交代。然后是资源，资源的涵盖比较广，包括金钱、人脉、以及可以相互交换互惠互利的有效交际。最后是手段，没有手段，以上的三条只会让你变成别人手上利用的工具。适当的手段可以充分展示你的能力，提高你的人品，扩大你的资源；同时可以规避风险，避免陷阱。其他的个人就觉得谈不上核心竞争力了。希望这些算是吧
影响企业发展的因素有哪些？？ 影响企业发展的因素很多，总体来看主要有以下几方面：（一）管理理念的滞后性。国有企业向现代企业制度转变时，许多企业十分重视自身组织结构的转变，汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理体制，大部分企业采取的扁平化管理体制，首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速构建，对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。但是，在实际管理中却暴露出新旧体制转换中的冲击与碰撞。其中最重要的是管理理念的滞后，没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响，习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在；无章可循，有章不循等随意性管理也较为严重。从根本上说，这是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实所造成的局面，使企业的总体战略和模式在运作中走样，严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。（二）人员素质的反差性。市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人。
