胜任力素质模型的模型构建 胜任力素质模型构建实践KL集团是一家办公设备领域的领军企业，为适应高速增长的业务需要，集团按产品划分为多个事业部并希望每个事业部都能在各自的产品领域进入行业前三甲。但几年下来，一些事业部的发展情况不尽人意，究其原因除市场环境、产品竞争力等因素外，事业部总经理在经营中所表现出的任职能力也是制约发展的一个重要因素。为了有效对事业部总经理的任职能力进行甄别和评价，总裁要求集团人力资源中心立即拿出一套有效的事业部总经理任职能力评估方案。从专业角度分析，总裁需要的实际上是一套事业部总经理的胜任力模型。人力资源中心也想借此机会把集团员工核心素质模型、领导力模型和事业部总经理的胜任力模型合在一起作为一个项目完成，并成立项目组。通过对集团实际情况分析，项目组决定把项目分三个阶段；1、胜任力素质提炼阶段；2、胜任力素质关键行为整理阶段；3、胜任力素质成形阶段。胜任力素质提炼阶段胜任力素质模型构建的常用方法有三种：行为事件访谈法、专家小组讨论法和问卷调查法。这三种方法各有利弊。考虑到项目组成员大多是老员工，对公司情况熟悉及对企业现行阶段对员工的要求都有自己的见解和感受。于是项目组先分别就员工核心素质。
关于构建员工能力素质模型中的疑惑 牙儿：你说的“人员分析的结果应该详尽地说明有效地从事某项工作所需要的个体特征，包括知识、技能、能力、品性等。恰恰是员工能力素质模型构建的具体内容。晨曦 2009年8月。
胜任素质模型有什么作用？
岗位素质模型怎么建立？要注意些什么？ 设立制度，领导带头做，有奖有罚
员工素质模型定义 胜任素质（Competency）简介 胜任素质（Competencymethod）又称能力素质，是从。转自http：//wiki.mbalib.com/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%B4%A0%E8%B4%A8%E6%A8%A1%E5%9E%8B
如何构建胜任素质模型？ 具备良好的修养，全面专业知识，良好的人脉，胜任要职的职场经验与技能。要多学多看心，做事用心去做，只有这样才有进步的。
