什么是S&OP？ S&OP是企业战略到执行的一项重要业务，“如果你不能衡量它，你就不能管理它”，那么S&OP计划通常应该采用什么样的方式进行绩效测评呢？首先来了解什么是KPI？1、KPI定义：KPI是衡量公司及各责任中心、各部门、人员绩效的关键指标体系。但它首先是为实现经营目标而设定的战略管理指标体系。2、KPI作用：KPI是企业战略管理的工具—把公司战略目标与员工个人的日常工作联系起来。业界测评供应链的绩效体系有SCOR模型中列举的KPI指标，另外一种采用平衡记分卡BSC。SCOR虽然很全面，但是往往不能直接拿来作为定义供应链和S&OP的考核指标，最简单的理由就是企业往往是采用统一的标准来衡量各个部门的绩效，一般就用BSC。当然SCOR的指标过于理论化也是一项主要原因。某企业的考核指标示例，是完全按照SCOR模型来设定的：今天要介绍的S&OP绩效测评方式是以BSC为测评体系框架，从财务、客户、内部运营与学习成长方面设定指标，指标的选项可以参考SCOR里面非常完善的指标体系和定义。1、为何选用财务指标？许多计划人员可能会抱怨，财务指标销售收入和利润是考核销售人员的，为何要测评供应链或者计划？这个问题是个普遍存在的问题，许多企业KPI设计时各自为政，没有从全公司角度出发。S。
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作为职场新人，如何写好阶段性（半年、一年等）工作总结？分几个方面展开呢？ 我分享一下链接 http：//www. talang100.com/invite/57 657846。首先我们需要了解一下年度工作报告包含哪几个方面： 接下来我们根据以上5个方面来开始制作： 第一点： 第二点。
