我国家族企业经营存在的问题及对策 转载家族企业管理办法如何看待企业家族式管理，我们应该一分为二。在这里我将这些年参与企业管理过程中的一些心的写出来，与企业界的一切朋友共同分享。一、制约家庭式企业发展的几个要素1.学习的能力和学习的意识：家族式企业发展到一定规模，因为长期以来，在家长的带领下，培养出了一批行业中优秀人才，这些人或者熟悉生产工艺，或者熟悉原材料，可以算的上是企业中的元老和功臣。这些人居功自傲，不善于学习新的管理经验，我在一些企业中发现，还有采购部经理到现在还不会用电脑，销售总监还不会使用电子商务平台，给客户发一个电子邮件需要助理来完成。我们想想企业到了这样一个阶段，能与时具进吗。市场环境发生了变化，暴利的时代早就不存在了，品质和服务是企业未来取胜的关键。我们想想，这样一个不学习先进管理手段和使用先进管理工具的团队，能有一个完善的服务体系吗！能为消费者提供质优价廉的产品吗。在这里我的回答是肯定的，那就是不能。我曾经在这样的企业中参与过一年的企业改制，可是无论你的方案做的再好，你的培训有多生动，其结果还是无法推行，原因只有一个，那些所谓的功臣不当一回事，尽管老板三令五申，可是人前一套，人后一套，这样的。
求一篇关于中国某企业在某一特定国际市场的营销现状及其存在问题的论文（3000字左右） 海信公司进入南非家电市场的国际市场营销现状及其存在的问题分析10年前，海信南非公司悄然登陆当时中国人还很陌生的非洲大陆。10年后，海信已成为南非家喻户晓的家电品牌，销售网络和服务体系覆盖全部南部非洲地区，被当地大型连锁店评为最佳供应商。对很多南非人而言，海信不仅是一家中国知名企业，更是南非人的朋友。一 坚持品牌战略“海信在南非最成功的地方应该是坚持品牌战略，虽然创业初期打品牌是非常困难的。总结起近10年来走过的发展足迹，海信南非发展有限公司副董事长于游海颇有感触。1993年，海信集团董事长周厚健对南非进行了考察，当时南非良好的基础设施给他留下了深刻的印象，金融和贸易也非常规范，完全符合国际化标准。海信开始考虑从南非敲开非洲的大门。于游海介绍说，海信进入南非最初是从贸易开始。1996年注册了海信南非发展有限公司，次年建立了第一条生产线，实行本土化经营。2000年底，海信买下了韩国企业大宇在南非的工厂。之后又从国内引进生产线。现在，海信南非公司拥有员工180人，年生产能力35万台，其中主打产品彩电20万台，DVD播放机10万台。回忆1998年刚刚来到南非时，于游海坦言，自己虽然不是完全没底，但到底该怎样做不知道。“我们是。
我国生产经营企业在管理中存在的问题 中小型企业生产经营管理的三性原则 2007-9-30 题目：中小型企业生产经营管理的三性原则 来源：吴新典为和平制衣厂设计工厂管理框架体系的体会和自身知识经验的总结。。
对某企业有关连锁经营的调查报告。 中国美容化妆品业连锁经营现状调查 美容行业从上个世纪八十年代初起步，到现在已经走过了二十多年的风风雨雨。行业从最初的遍布街头巷尾的小型美容美发店，小化妆品厂发展。
合同纠纷问题 第二十五条 一般保证的保证人与债权人未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起六个月。在合同约定的保证期间和前款规定的保证期间，债权人未对债务人提起诉讼。
企业经营中经常遇到的员工问题有哪些？ 企业经营中，会遇到各种各样的问题，什么员工不好好干活，绑架老板，嘚瑟，没有氛围，中饱私囊等等的，那…
民营企业经营管理方面主要存在什么问题 转载以下资料，仅供参考：中国民营企业管理现状及存在的问题我们不禁要问：民营企业\"走向卓越\"的障碍在哪里？现在是到了民营企业该扣心自问的时候了：\"你\"的基本功准备好了吗？你\"是否重视企业的战略规划，企业有了明确、坚定的 发展方向，不盲目多元化？你\"是否成功地建立和管理富有特色的业务流程？你\"的员工是否明确了解自己的权责，明白评判其工作 价值的标准并为之努力？你\"是否已经营造富有进取意识、创造意识的人文环境，建立了合理的人才评价标准？你\"的激励方式是否还是除了金钱便是训斥？你\"的主管是否已善于授权与分权，善于用制度实现监 督和对人的评价，而不是用人去怀疑人、用感觉去评价人？你\"的管理方法是否还仍然停留在\"家长制\"的老习惯上，简单而粗暴？你\"是否还不注重企业文化建设，仅仅把企业文化看成是文体娱乐活动，企业中的个体、群体缺乏统一的理念支持，\"你\"的人员还只是一支同床不同梦、理想志向各异的\"游击 目前在很多国内企业中，仍然存在着家族式管理的模式，而在家族式管理企业任职的管理人员，往往存在着\"两难1、老板意识融合难 很多的家族式经营企业的老板，仍处于用人疑时疑也用的状态下，很难做到放权，甚至有些企业小。
企业营销存在哪些问题？ 提到企业营销，很多人、包括很多老板都会把营销简单理解为推销。这就是很大的问题了。所以，虽然所有的企业都非常重视营销，但是，很多企业和老板对营销理解的还是很简单的。当前企业的营销，主要有三类，我们来逐一简单讨论一下各自特点和优缺点：第一类：推销型营销。这种营销方式是努力运用推销手段，向现有的客户和潜在的客户大量推销商品，努力的占领市场，获得更丰厚的利润。这种营销方法，是以企业的生产和产品为出发点。对顾客的需求是不够重视的。第二类：顾客导向型营销。这种营销十分重视企业对市场的调查研究和市场预测。不断去发现那些还没有得到满足的市场需求，然后努力通过企业生产经营活动去满足这种需求。比较上述两种主要营销方式，我们可以看到：推销型的营销主要通过各种促销手段，来刺激消费者的购买欲望，从而扩大销售量，由于没有考得遇到消费者的需求，所以推销型的营销，存在单向性和一定盲目性。而顾客导向型营销，则重视在充分考虑消费者需求的基础上，通过各种经营手段、全方位的努力为消费者服务。显然，顾客导向型营销更先进。第三类：大市场营销。是目前最为先进的营销。这种营销方式推动的企业，会通过自己的生产经营活动来影响市场环境，。
(1)饮料企业经营中存在什么问题 (2)你认为应该怎样解决问题 这是企业经营初期常见的问题，企业经营初期，员工少，管理制度不完善，订单散乱，与客户的信任度不够，不能做到点线面全方位进行生产销售，更别提供应链管理了。所以要克服这些，那就要看企业者的战略方向了！如果是我，我想我会在企业初期就先订好企业制度和企业文化，有制度这个硬指标的鞭策和文化这个软指标的暗示，对企业未来是一种极大的促进，因此在管理制度上我会实施分工责任制度，就是将锁定好的目标市场划分为N个区域，每个区域都由不同的人进行配送，承担不同的责任，挖掘潜在客户，留住老客户！
判断题 不能有效利用财务报告，就难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控 我认为错。财务报告反映的信息是财务管理方面的，财务管理只是企业经营管理的一方面，并不是所有问题都能反映在财务报告之中。
