如何开展 内部控制的有效性进行评价 企业内部控制评价是对内部控制执行有效性的检测，目前我国的内部控制评价标准体系尚未建立。今年3月，财政部发布了财会便(2007)7号关于印发《企业内部控制规范-基本规范》和17项具体规范(征求意见稿)的通知，其目的在于推动国内上市公司实行内部控制自我评价制度和注册会计师审计制度，填补企业内部控制标准的空白，从而为建立企业内部控制评价体系打下基础。在实际审计工作中，对被审计单位企业的内部控制进行评价，必须要有一套客观可行的基本参照标准。这套标准不仅可为企业自我评估和改进其内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据，还可以为各方面的沟通与理解提供统一的基础。我国在内部会计控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段，但有关内部会计控制的标准和评价体系较为薄弱，制约了企业内部控制的有效执行。因此，建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系已势在必行。内部控制评价体系框架研究、制定一套具有统一性、公认性和完善性，既符合实际又具有可操作性的评价标准体系，应从目标定位、内容范围以及设置方式等方面来综合考虑，既可以从企业管理与控制的目标入手，也可以从内部控制要素入手。但无论怎样，企业内部控制。
做为企业管理者应如何去设计内部控制？ 一、重点控制的原则有效的管理控制必须重点突出。首先，必须挑选出关键的目标进行控制，而且仅当这些项目的偏差超过了一定限度才予以调节或控制，可以利用ABC分析法和例外原则等工具找出这些关键环节和关键因素，并设立预警系统或控制点，进行重点控制。二、适时控制的原则管理者应该注意提高控制的预见性，及时纠偏，防患于未然。为了避免时滞所带来的问题，较好的办法是采用前馈控制，减少实际绩效与目标的偏差。三、适度控制的原则避免控制过多或控制不足；考虑控制的经济性；加强自我控制。四、弹性控制的原则企业要制定汤性的计划和弹性的衡量标准，要求一切控制从实际出发，设计良好的控制系统。五、客观控制的原则有效地控制必须是客观的、符合企业实际的，主要包括控制标准的客观性和实际绩效评价的客观性两个方面。要进行客观控制，管理者首先要建立客观的计量方法，把定性的内容具体化，尽量避免个人偏见和成见；控制标准和工作绩效评价的表达要根据操作人员的具体情况，尽可能简单明了，易于了解和接受，有利于提高控制的效果。
公司代表处和办事处有什么区别在一般情况下海外公司在国内设立联络处为代表处，而国内公司在各省市设立联络处为办事处。境外企业代表处1、不具有独立的法人资格，仅代表。
办事处管理制度 考勤制度1。工作时间：星期一至星期日：每天上午9：00~12：00；下午13：30~18：00。2。调休：A、每月可以调休四天，调休以月为单位计算，不可累计；B、调休两天以下（含两天。
如何进行企业内部控制？一、完善的制度保障，且重在实用 优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行”，在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则，。
中小企业内部控制如何进行 一、内部控制的内涵所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：杨燕秀中国农业银行内部控制基本规定（讨论稿）第一章 总 则第一条 为全面加强内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，促进可持续发展，确保业务经营管理活动安全、有效、稳健运行，根据《中华人民共和国商业银行法》、《企业内部控制基本规范》、《商业银行内部控制指引》等有关法律和规定，以及《中国农业银行股份有限公司章程》（以下简称本行章程），制定本规定。第二条 本规定所称内部控制，是由董事会、监事会、高级管理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。第三条 内部控制的总体7a686964616fe78988e69d8331333433626564目标：（一）确保全行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。（二）确保国家法律规定和内部规章制度的贯彻落实。（三）确保风险管理体系的有效性。（四）确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。（五）确保全行资产和客户资金的安全。第四条 内部控制应遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖全行所有机构的各种业务和事项。（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。（三。
