试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：梁丙祥一级建筑施工企业员工绩效考核管理办法此文为WORD的版本，下载后可修改第一章总则第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于公司全体签约员工。第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章考核目的第七条考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后。
级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：林桂玲工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相e79fa5e98193e78988e69d8331333433626561结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员。
一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：罗淑丽一级建筑施工企业项目绩效考核e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333433626564与薪酬管理办法工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～经理部应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理第1页共30页部及其他各相关生产单位。第七条公司成立项目绩效考核评价组～组长由公司董事长。
一级建筑施工企业绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨俏芝员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于公司全体签约员工。第三章 考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章 考核目的第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下。
