如何提升中小企业核心竞争力？ 这个问题有点太广泛。关于提升中小企业核心竞争力这一问题，因人而异，因企业类型而异，因所处行业环境而异，也因企业发展所处阶段而异。大致可以从以下几个方面着手先做分析：1.行业环境分析分析企业所处行业的大环境现状是什么样，萌芽期、成长期、成熟期、衰退期、老年期？行业发展是否得到政府政策支持，还是与政府鼓励发展方向相反。2.内部环境分析也就是企业内部管理是否能跟的上企业发展的现状，或者繁杂的管理流程及规章制度是否限制企业发展的活力，企业员工的奋斗目标是否与企业发展愿景与企业文化一致，团队工作效率是否适应现状等3.竞争对手分析只有分析了同行业竞争对手或者其他行业潜在的竞争对手，他们的经营现状及所具备的优势（资金、技术、团队、市场、成本等），才能做到知己知彼，百战不殆。4.企业核心竞争能力分析分析了内外部环境，内部竞争对手外部竞争对手的情况之后，结合自身条件及发展现状总结自身优势，这种优势包含成本、团队、核心技术、市场占有率、企业品牌及文化等。对不不同类型的企业，其核心竞争力会有很大差异。最后需要补充的一点全球经济与互联网结合的今天，企业以前固有的核心竞争力有可能成为企业变革发展的阻力，传统企业。
如何构建企业的核心竞争力 （一）企业领导人应及时更新经营管理理念，强化核心竞争力意识 有人曾经研究过近百年来500 强获得竞争优势的原因，发现基本因素大致是：1910年-1920年间强调规模效益获得。
中小企业如何培养核心竞争力？
如何构建中小企业核心竞争力的目的和意义？ 现实意义上看，我国中小企业由于其自身的特点决定了它在市场竞争中处于弱势，影响了其可持续发展的能力，通过对我国中小企业核心竞争力的培育进行有针对性和系统性研究，。
如何打造中小企业的核心竞争力 您长期在中小企业担任主要领导职务，又有大企业职业经理的经历，也是洛阳中小企业研究中心首批研究员。目前中小企业在发展过程中遇到不少问题，集中表现在企业的竞争力上，想就此问题请您谈谈自己的看法。范冠超：中小企业占企业的绝大多数，是一个很大的社会群体。中小企业能否健康发展，对一个地方社会的稳定及经济的发展影响很大。每个中小企业在发展过程中都会遇到各种各样的问题，没有问题的企业是不存在的。只有遇到什么问题就解决什么问题，突破一个又一个难关，企业才能发展壮大起来。在企业遇到的问题中，有核心问题和一般问题，有全局性问题和局部性问题。企业的核心竞争力问题，既是企业的全局问题，又是核心问题。这个问题很大，也很重要。企业无论大小，要想生存和发展，就必须打造自己的核心竞争力。如果没有核心竞争力，或者竞争力很弱，企业就很难发展壮大。所以打造核心竞争力，既是企业的生存问题，也是企业的发展问题。洛阳月谈：中小企业规模较小、实力有限，在市场竞争中往往被大企业所挤压，处于相对弱势地位，在这种情况下，您认为中小企业应从那几个方面寻找并形成自己的竞争优势？范冠超：我想就小企业与大企业相比较的角度，来谈几点。
如何提升我国中小企业核心竞争力 1.制度创新。企业的制度创新能力是决定企业核心竞争力的重要因素。所谓企业制度创新就是要按照市场来配置资源和企业社会化大生产的要求，不断革新和完善以企业产权制度为核心的各项公司制度，包括公司治理结构、股份激励制度、法人财产制度、独立董事监管、员工持股计划等内容。因此，企业要实现可持续发展，就必须首先进行企业制度的创新。2.技术创新。首先要建立和完善企业的技术创新体系，企业可以建立专门的技术研发机构，不断加强技术开发力量，加大技术开发资金投入，加快开发有自主知识产权的技术和产品。还可以与国外企业开展多种形式的技术合作，实现技术共享和资源优化配置。其次，企业还要积极探索新的技术创新模式，开展多种形式的“产学研”交流与合作，联合科研机构和高等院校对重要关键技术进行技术攻关，实现技术上的重大突破，将科技成果转化为现实的生产力。最后，企业要建立有效的技术创新机制，这是企业提高技术创新能力的动力源泉。要深化薪酬分配制度和企业人事制度改革，大力培养引进科技人才，尊重人才和知识，允许技术、知识等生产要素参与分配，提高科技人员比重，对重大科技成果进行奖励，最大限度发挥员工技术创新的积极性，从而提高。
中小企业如何提高核心竞争力 面对强手如林的市场竞争，特别是大企业和跨国公司咄咄逼人的攻势，中小企业要提高核心竞争能力，笑到最后，必须致力于企业内部的管理提升。管理的重要性众人皆知，美国著名。
