三九控制法的详细释义 ①、控事之法6种：控制原理1—约束出效率对应的控制方法1—限制选择法控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？控制原理2—纵向管人，横向管事对应的控制方法2—横向控制法控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？控制原理3—控制必须三要素：标准、制约、责任对应的控制方法3—三要素法控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？控制原理4—单位化小，控制更好对应的控制方法4—化整为零法控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？。
监察稽核的方法包括监听监视记录抽查法，人员询问法和综合分析法，（）等。A.账表核实法B. 正确答案：AB监察稽核的方法包括监听监视记录抽查法、人员询问法、综合分析法、账表核实法、资料审阅法等。
会计中的稽核是什么意思，干什么的 稽2113核：稽是考察、稽查；5261核是审核、核实、核查，合成解释为稽查4102成数1653而审核其实在。简言之，稽核是稽查和审核的意思。审计在银行的传统说法称为稽核。审计与稽核基本上是一个意思，是指对经济活动的监督检查。稽核人员的工作职责：1.负责公司管理体系/内部控制制度推导与维护。2.对应公司稽核室协助董事会及经理人检查及复核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率，并适时提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正内部控制制度之依据。3.拟订年度稽核计划书，进行确实执行，据以检查公司之内部控制制度，并检附工作底稿及相关资料等作成稽核报告。4.负责对于检查所发现之内部控制制度缺失及异常现象，据实揭露于稽核报告，并于该报告陈核加以追踪，定期作成追踪报告。5.负责成本管控之稽查。
如何通过稽核提升管理效益，很多企业的制度流程文件都不少，管理者水平也不低，但经营结果却总是不尽人意，很大一部分原因就是管理者的决策没有执行落地造成的，没有人去。
三九控制法之三要素法例题 1.精益化的生活实质上是来源于：()1.A 柔道 2.B 剑道 3.C 茶道 4.D 武士道的精神2.企业管理难题的破解首先需要做到的就是：()1.A 政与企分开，上与下相隔离 2.B 人与事。
