万科物业保安考核标准
物业管理外包供应商考评办法
外包管理考核实施细则
跪求一份针对一家外包物业公司的考核制度 q
物业外包公司的管理方案谁有 物业项目外包服务协议？甲方：*物业有限公司？乙方：*为规范服务好物业服务项目，甲方在与*置业有限公司签订的物业服务合同的基础上，根据物业管理条例和*市物业服务实施。
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物业外包单位管理细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：微蓝外包单位管理细则一、电梯1、每周根据电梯维保的7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626562周工作计划，监督维保单位的工作状况，并在维修工作单上签字确认，对维修不到位之处提出建议和意见，要求其整改。2、每月不少于两次对电梯维保的巡视记录进行检查，并在巡视表上签字确认。3、每月对辖区电梯故障率进行统计，按合同规定对维保公司进行考核。4、维保单位在更换备品备件时，工程部对备品备件的型号、质量进行确认。当备品备件价格超过合同规定1500元，应对备品备件进行询价，并向公司领导汇报5、根据合同规定结维保款时，应对维保单位的工作情况在公司内部进行综合评定，根据评定结果结款。6、在合同到期前根据总公司要求对维保单位进行综合评定，并把评定结果汇报总公司。二、制冷机组1、根据合同规定每年4月30日前维保单位对制冷机组进行年度保养，工程部委派空调工对维保工作进行监督管理，并在记录上签字确认。2、在供冷期间每月对制冷机组进行月度保养，空调工对维保工作进行监督管理，并在记录上签字确认。3、在供冷结束后，督促维保单位对冷凝器进行保养检查，并在记录上签字确认。三、立体车库1、每月。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：雪儿060208物业外包管理管理方案与监管措施 1范围 本指南规定了服务分包项目的监管依据、监管检查、检查结果确认、不合格/不符合判定、问题处置、监管细则等内容，为各单位开展保洁、绿化养护、保安、配餐、酒店式公寓（接待中心）服务分包项目的监管工作提供指导。2监管依据 2.1项目分包合同及附件 与分包方签订的服务分包合同及附件，包括服务范围、服务质量标准、甲乙双方权利义务、违约责任、考核细则、安全协议等。2.2所适用的企业标准及分公司三级文件 企业标准：其它有关服务和作业标准 公司制度：及相关安全管理制度等（三级文件）《管理方案》《作业指导书/流程》年度工作计划、月/季度工作任务书、工作计划等 2.3其它依据 业主有关管理规定及国家和地方有关的法律法规；本指南监管流程（见附录《监管工作图示》）。32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433623830 各单位应根据企业标准、关联交易服务标准及业主要求，在分包合同中明确服务质量标准，采用《服务分包项目监管细则》（以下简称《监管细则》）提供的方法对分包项目的服务质量及过程进行监管检查，按本指南监管流程进行处置等工作，使服务。
