华为真的有外界说的那么压榨员工吗？ 其他的暂时不说，先抛出来华为著名的“四大名著”，就问你怕不怕！我用通俗直白的语言来解释“四大名著”：《火车头传》：既然你拿工资了，让你去死你就必须去死，不能有个人困难。《告研发员工书》：干好自己的活，其他事情你一概不许过问。什么吃饭贵，环境差，提这些你就过分了。《原生家庭论》：死了活该，跟公司工作没一丁点关系，是你自己家庭基因和儿童时期成长环境的原因。《字字珠玑案例集》：我让你别加班，去看病，早听我的你怎么会死。死了也把你作为案例，教育其他员工不能死。想要参看原文，请自行某度。保证你能看到原汁原味的华为理论。这四篇文章，《告研发员工书》和《原生家庭论》你能想象是公司高层管理者写出来的吗？剩下的两篇文章，我估计也是没署名的中高层的著作，具体作者不详。至于其他名词，也可以通俗的解释：奋斗者协议-想拿年终奖和分红，就别想要年休假和加班工资。（近4年的校招员工，很少有年终奖和分红了）公司不是家-公司就是你上班我给钱，公司给啥你拿啥，别对公司提什么要求，别把公司当自己家。短名单-你不行，马上不要你了，先放到名单上来后备，但是你完全不知情。葛朗台论-食堂涨价的时候，公司某位高层说的-公司员工在食堂。
华为公司在 2018 年销售收入 1085 亿美元、同比增长 21% 的业绩说明了什么？ https：//www-file.huawei.com/-/m edia/corporate/pdf/annual-report/annual_report2017_cn.pdf？la=zh 在财富杂志发布的世界500强中，华为从五年前的第285位攀升到今年的第。
从华为、中兴、联想三个典型发展案例分析，您认为一个成功企业具备什么样的素质最重要？ 谢谢邀请。华为、中兴、联想都是中国的优秀企业，都取得了令人瞩目的成功。但由于创始人的经营理念、价值取向不同，造成了三家企业目前的境遇简直云泥之别，华为蒸蒸日上、奋发有为，引发米帝联合盟友疯狂围堵；中兴被米帝扼住了咽喉，动弹不得，基本上是“中兴”无望；联想迷失在利益的漩涡中，“底线”失守，已经失去了“联想”。笔者认为，一个企业要想由优秀到卓越，取得持续的成功，必须具备以下几个方面的素质。要有底线思维。中国有句古话，“夫小惑易方，大惑易性”，也就是说小的迷惑容易让人迷失方向，大的迷惑容易改变事物的性质。从这个角度来看，中兴遭遇的是“小惑”，上游过于依赖美国的“芯片”，下游过于依赖美国的市场，迷失了方向，认为这样的好日子可以永远持续下去，不知道、不愿意去突破；而联想遭遇的则是“大惑”，一言一行表现得更像一个精致利已主义者，为了自身纠利益可以说自己是米帝企业，5G 标准之争中投票高通等，浑然不知底线已经失守。要有护城河。中兴和联想，虽然规模都很大，但都是没有护城河的企业，特别是中兴，市场和核心技术两头在外，门户大开，在与米帝的博弈中没有丝毫的话语权，被人予取予求，沦落为为米帝打工的命运，完全依靠。
华为员工2017年平均年薪70万，你怎么看？一方面羡慕嫉妒恨，另一方面，对他们钦佩的同时有几分同情。大河有水，小河满俗话说“大河有水小河满”，华为给员工工资水平在业界一直是被吐槽的对象。总体来看，华为作为全球来说领先的信息通信供应商，在电信运营商、企业、手机、云计算等方面都有卓越的成就，正如你所说，无论是销售收入还是净利润都是遥遥领先于同行，以大家平时接触较多的手机市场为例，在手机总体销量下降的大背景下，华为依然强势逆袭。所以说，华为员工工资高，离不开企业好的经营业绩。业绩导向，一切用结果说话这里不得不说华为领导任正非作为军人总裁，有独特的人格魅力，军人铁一般的纪律，和先进的管理理念。作为企业，一切以业绩为导向，你行就干，不行就滚蛋，这确实表现在华为的企业中，我记得前2年我们有个同事辞职去了华为，当时被所有人所看好，但是没到2年，因为一个项目没有及时跟进，最后没有谈成因为个人渎职给华为带来损失，被华为辞退。所以说，员工工资高与员工价值高是分不开的。分享一个案例：2017年初华为辞退34岁以上职员且不说这个消息真假，涉及人数多少，但是绝不是空缺来风，对华为来说，年纪过大的员工受不了企业的快节奏、高强度。
如何看待华为2019年年报？ ？www.sohu.com 我这里绝对没有说华为的数字有问题。第三，华为只能算是一家入门级的高科技公司。衡量一家公司产品技术是否领先的重要指标是销售毛利率，而不是各种获奖。
拼多多买手机靠谱不？
如何评价华为手机所谓的的厚积爆发？ 有人说华为手机是营销和水军的胜利，该如何反驳？ 如何证明是因为厚积才有的持续的看不到缓和趋势的爆发？如何反驳别人说华为是强行高端？
