质量管理制度执行情况检查考核表怎么去做 我认为你所说的质量管理体制执行情况检查，可以理解为体系审核。我们管理体系每年执行的内部、外部审核也就是在检查审核体系的符合性和一致性，简言之就是检查体系文件是否符合标准要求，是否适应于产品要求，文件执行情况怎样，实际执行是否与文件要求一致，等等。所以你要的考查表就可以用审核表来完成，当然如果你只想对其中某些部分进行审核，那你可以从中提取出来。
质量管理培训及考核管理制度
你们公司的质量管理怎么做，比如说质量考核制度，质量改善方法？
质量教育培训及考核管理制度. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟1、目的为不断提高员工的整体素质及业务水平，规范全员质量培训教育工作，特制定本制度。2、依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》3、范围适用于本公司质量管理体系所有相关岗位员工的培训及考核工作。4、责任质量副总：负责培训计划的审核总经办：负责组织培训和考核质量管理部：协助开展公司质量方面的教育、培训和考核5、内容5.1培训管理5.1.1总经办为本公司培训工作的管理部门，负责制定年度培训计划，并组织实施；5.1.2质量管理部负责协助总经办开展有关质量方面的继续教育、培训及其考核；5.1.3总经办制定年度培训计划时，针对不同岗位的人员，确定相关的培训内容及方法。培训计划应明确培训对象、培训内容、方法、考核要求等内容；5.1.4总经办负责培训工作的考勤管理，实行员工签到制；5.1.5员工必须按时听课，参加考试或考核，不合格的需参加补考，经补考后仍不合格者，予以调整工作岗位；确因特殊原因不能参加或延期参加培训的，须将书面申请交总经办批准同意。5.2培训内容：5.2.1《药品管理法》、《药品流通管理办法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规；5.2.2质量管理体系文件；。
质量管理考核办法是什么？ 目的保证公司2113质量管理体系的有效运行，以推动体5261系的实施并达到预定的目标4102。范围适用于公司1653质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。职责管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。考核内容和要求考核时机按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。考核依据质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）跟踪审核报告考核步骤本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。质量管理体系内部审核的考核跟踪审核的考核根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照4.3.2.1.a条考核。换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：朱玲玲Q/JTL山西吉天利科技实业有限公司企业标准Q/JTL.S.Q-12-2010质量管理体系考核管理制度2010年04月16日发布2010年04月19日实施山西吉天利科技实业有限公司发布质量管理体系考核管理制度Q/JTL.S.Q-12-20101.目的1.1确保质量管理体系相关过程运行的有效性；1.2确保产品的合格。2.适用范围本制度适用于各个部门不符合公司质量管理体系文件（包括手册、程序文件以及三层次文件）的考核管理。3.职责3.1总经办a)负责本制度的归口管理；b)负责本制度执行情况的监督检查636f70797a686964616f31333433626564，并提出质量管理体系实施处罚决定；c)接收相关部门填写的《奖励申请单》，报相关人员审核，批准。3.2研发部a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定；b)对现场违反工艺情况作出处罚。3.3生产部a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定；b)对生产过程、设备验收过程的不符合作出处罚决定。3.4品管部a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定；b)对生产过程中的不符合做出处罚决定。3.5总工程师a)负责对各部门提出的《奖励申请单》进行审核；b)负责批准因检验人员失职造成的重大质量。
质量管理体系考核制度 不明白想问什么？可能需要具体一些！
质量管理制度的检查、考核有几种形式
质量管理考核办法 1、目的保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。2、范围适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。3、职责3.1管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。3.2办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。4、考核内容和要求4.1考核时机4.1.1按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。4.1.2为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。4.1.3管理评审后4.1.4总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。4.2考核依据4.2.1质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）4.2.2跟踪审核报告4.2.3管理评审报告4.2.4不合格项报告4.3考核步骤4.3.1本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。4.3.2质量管理体系内部审核的考核4.3.2.1根据质量管理体系内部审核报告所出具的不合格分布情况表，进行具体量化考核a.一个严重不合格项，扣受审核部门50元/人（具体由部门负责人分配）扣分管领导。
质量管理制度的考核包含哪些方面 客户投诉：客户一检合格率，生产线投诉批次，内部的合格率，质量事故次数等你要的是什么行业的，可能好说点
