刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？ 娇点生涯 所谓老员工不服管，可能有几方面的原因。第一。你对服管的定义是什么？是对你言听计从，还是配合你的工作。对于老员工对公司的了解一定比你多，所以起始阶段要有容人之量。第二。老员工对空降兵有芥蒂情理之中。因为没你，可能他的机会就大一些，从某种意义上，你是他升迁的绊脚石。所以不听你的十分正常，不给你额外制造麻烦，已经很好。心理上认清了这一点，就少很多纠结。毕竟谁都没有义务为你的披挂上阵买单。第三。体制安排的用意。之所以选择一个新人领导旧团队。那么势必有不得已的理由。作为一股新鲜力量，尤其是新鲜的管理力量，更要第一时间领会组织安排的原由才不至于走偏。第四。充分相信自己。既然机会已经给你了，那么需要做的就是撸起袖子加油干。想给人树威信，打铁还需自身硬。与其计较谁听话谁不听话，不如脚踏实地的先干了再说。最后，祝福你能认清自身能力，努力践行。娇点生涯
领导在员工大会上点名批评了几名员工，他们赌气一起辞职要面子，你是领导怎么处理？
员工闹情绪被领导批评，他说：“我就是这个性格，你看不惯就受着”，你是领导怎么管？ 第一次见这么怼领导的员工，也第一次碰到这么被员工怼的领导。不管他情绪积攒了多长时间才爆发出来的。这样的人一定要辞掉他。处理人一般有两种方式，棒杀和捧杀。一、棒杀 不管谁给他的底气让他说出这样的话来，也不要管他有什么样儿的背景，才把他惯成这个样儿。不论是你们两个私底下说，还是守着其他员工说。这件事情如果处理不好，对于以后这个领导的管理会是很大的阻碍。下属员工不服领导无非就是给领导难堪或者压根儿不执行安排。如果作为一个领导没有办法处理这个员工，或者没有办法让员工踏踏实实的听话执行，那么这个领导做的就太失败了！直接告诉他，你不接受他这样的脾气，不愿意干他可以走人。记住，在任何时候，任何情况下，作为领导不可以在员工跟前认怂。更不要想着去安抚他，给他说好话。那样儿的话，对于以后的管理就给自己挖了一个很大的坑，以后你就没法儿管其他的员工了！不管他有什么样的背景，哪怕他和更高一级领导存在裙带关系，也不能服软，更不能认输。事情走到这一步，你们两个，要么他离开，要么你离开。如果有更高一级的领导找你谈话，也可以告诉领导，要么这个员工离开，要么你离开。不管最后的结果怎么样，一定要总结这一次的经验教训。是自己。
员工闹情绪被领导批评，他说：“我就是这个性格，你看不惯就受着”，你是领导怎么管？ 【职场再出发】为你深度解析：员工闹点情绪很正常，你这不问青红皂白一批评，好比火上浇热油，员工当然直接爆起来了，领导遇到这样的事，可谓棘手的很！但从根子上来分析，还是因为员工闹情绪时，领导没有根据员工的特点，及时采取适当的方法，而是采用了批评。因为有些员工，一批评确实是容易爆起来的。管理学中讲究“有经有权”！就是说，一个领导者，除了会死板的按照规章制度来进行管理之外，还要根据每个员工的特性，及时采取一些权宜之计。而闹情绪时，批评时要格外小心的员工有以下六种：第一种类型：强大背景型如果有些员工经常不把领导看在眼里，甚至对领导习惯性的出言不逊，领导就要格外小心，因为这类员工有可能，仅仅是有可能哈，在本公司内拥有强大的背景和后台。在大概五六年前，公司给我分配了一位实习生，是位小姑娘，说话做事比较直接，比如我开个会，她当着所有人的面说，你做的PPT好丑啊！我让她做点什么事，她直接顶回来说这事没任何技术含量，我不做！诸如此类，气得我手哆嗦！我忍了几天，决定找她谈谈，结果公司告诉我，她主动申请去另一个部门实习了，因为嫌我对她不好！后来我才知道，这小姑娘是我们全球大股东的好朋友的女儿（总之背景很强大）。。
