传统模式到互联网转型如何才能算成功？
到底什么算是真正的互联网转型成功，在我看来，就是我们能否把公域流量进行变现。
有很多人转型互联网之后，以为自己真正的转型成功了，但是我们一看他得到的客户都是原来的私域流量，只不过是因为自己现在嫁接了一个项目而已。
私域流量变现容易，人们只要认可你，就成功一半了。但是这是在原有的客户信任的基础上，认可你这个人的基础上才会选择你这个项目，你靠的是原来的积累，并不是靠你在互联网上所做的影响力和可信度。
这种变现并不能够称之为互联网转型成功，因为这种变现是不可持续的，当私域流量耗费殆尽的时候，就是你变现终止的时候。
真正的互联网转型成功是公域流量得到了变现，所以我们首先就要能够获取公域流量。
获取公益流量的方法有两个：
第一个，我们把自己打造成某一个细分领域的头部IP，我们也称为独立转型模式。
比如说原来在移动出行领域，滴滴和快滴就成为了头部的品牌；
在外卖细分领域，美团和饿了么就成为了这个细分领域的头部品牌；
在大超市细分领域，沃尔玛，家乐福，永辉，物美，大润发成为了头部的品牌。
所以他们就可以获得大量的陌生客户，转化为会员和付费用户。而一些不知名的，没有打入某个细分领域，成为头部品牌，他们就很难获得大量的会员和付费用户，他们只能获得原有的基础上的这些客户，这个量就会非常小，你就很难去开连锁店，很难去开分店。
这是我们所说的第一种方法，把自己变成某个细分领域的头部IP，不论是头部企业品牌，还是头部个人IP，它的成本非常高，周期也很长，没有雄厚的资本后台，没有雄厚的资源和强大的基础，是很难做到这一点的，虽然说对于个人来说打造的成本会低一些，但是也不会低到那里去，因为打造一个强大的个人IP，在一个领域出来也是需要钱的。
没有个几百万、上千万，你可能根本就打造不出来，你需要去出书、上电视节目，参加各种公众活动，如慈善，如基金会，频繁出镜。
你的投入不会少到哪里去，我们所熟知的秋叶大叔，为什么他会成为ppt细分领域的头部IP，后来又成为新媒体运营领域的头部IP？首先秋叶大叔要做成几件事情，在ppt方面出过书，在新媒体方面出过书，累计出书几十本。
秋叶PPT，网易云课堂上课程销售排名第一，同时还在打造微博、打造视频号，还有自己的团队，各种线下私房课、出书训练营、创业训练营。
在讲书，读书这个领域的头部IP樊登老师也是一样，出书几十本，央视主持人背景，高铁上各处都是他的讲书的视频和广告。
打造个人品牌，打造个人IP，是板上钉钉需要花钱的，对于刚进入互联网创业、互联网转型的小白，显然这种思路很有难度。
还有一个案例就是张萌萌姐，萌姐是真正的做到了个人品牌驱动，我很佩服。但是她也花了很多钱投入，具体数字我们无从得知，但是粗略估算一下，她出了10本书，出版号成本、首印量，我们按照每本10万计算，也要100万，另外张萌萌姐还去快乐大本营、美丽俏佳人做节目，每个节目也都是几十万的成本，美国纽约大屏幕还要几万，还有各种杂志，百度百科、秒懂百科、微博投放、以及数不尽的媒体软文发布，各类发布会及活动，以及官方的合作，每年阅读300本书籍，我们普通人无法拿出这么高的成本来做。
所以，我们不得不承认，独立转型，真要做出动静来，那是需要大量的时间投入的，而且这个背后需要团队，需要雄厚的资本和资源支撑。
如果迟迟不能打造个人品牌，个人影响力，就与转型成功无缘了。那么对于小白来说，或者资源暂时不够的人来说还有什么方法可以操作吗？下一篇文章来详细解析，互联网转型的第二种模式。
