领导给自己安排过多的工作，是否该拒绝？ 领导安排的工作多如何推出去

作为员工，遇到多个领导安排任务时，该怎么样去完成任务不至于很忙，或者怎么分主次？ 谢邀！这是现实中比较普遍的问题，一方面在于自我管理的提升，另一方面依赖于公司管理的提升。1、如果这种现象很普遍，那么责任在公司（1）管理线条不明确，就容易出现了串线、交叉的情况。（2）原则上，一个人只能有一个顶头上司—直接上级，这就是管理线条，然后所有和他的岗位相关的任务，无论是谁提出来的，都必须通过这个顶头上司布置给他。当然这个顶头上司也有他的直接上级，所有的工作也是通过他的管理线条来归并。（3）管理线条的好处：把繁杂的事物按照岗位或者职能设置进行归并，专业人做专业事。比如，任何一个部门招人，信息都归并到HR部门，由他们去做，否则每个部门都招人，需要有人来做，还不一定专业，给外面来人的感觉会很乱，事实上也很乱。工作内容有交叉，容易发现问题。如果都在一个部门内部把财务、HR、行政、生产等问题全部解决，这个部门基本相当于独立王国，管控上容易出问题，而归并交叉的结果，就像流水线一样，某个智能必须分离出来，而他们接收的时候，为了保证完成，会产生一套交接办法，会把前一道手续、前一个部门与此相关的内容做一遍审核，相当于内控。综合成本降低。还是前面的例子，如果每个部门内部都设置一套运行系统的职能单元，。如何加强对退出领导岗位干部的管理 一要做好思想工作。对“退出”的领导干部，上级组织或上级主管部门要委派专人定期和他们交心谈心，了解他们的思想状况，多鼓励他们积极工作，激发他们的自信心和进取心，使他们保持良好的精神状态，在新的岗位上创造新的业绩。二要拓宽安置渠道。一是双向择业。对“退出”的干部，逐步由组织包揽改为组织安置与个人择业相结合。二是待岗培训。暂时难有合适岗位安排的，可以实行待岗。对基本素质好、还有潜力的，可安排其参加学习培训，以便日后另作安置。三是职务改任，对不适合担任领导职务的，可以改任非领导职务。三要强化跟踪管理。对于退下来的干部，继续从政治上、工作上和生活上关心他们，使他们在新的岗位上能够继续发挥较好的作用。对重新打开了工作局面，干群公认的，给予表扬和鼓励，经考核符合提拔条件的，可按照《干部任用条例》的有关规定，及时重新起用，使能上能下步入良性循环轨道。如果拒绝领导多安排的工作 靠嘴巴说没用，按时间段列出你的每日工作表、每周主要工作事项和每月必须要达成的目标或绩效等，这样没有工作的时间就出来了，不可能一点时间也没有的，所以把自己排出的工作表给你的主管看，由他自己评估重新给你安排的工作是否和你的空余时间相吻合，若超过你的空余时间要么给你每日工作中的一项取消，要么就要考虑给你新安排的工作的达成率。这样做一不得罪自己的主管，二也是给自己一条活路。领导给自己安排过多的工作，是否该拒绝？ 卡哇微社区 http：//kawaapp.com 3 人赞同了该回答 这种问题有标准处理方法，排期就行了。告诉领导，这件事什么时候开始做，大概多久能完成。技能体现出你做事有理有序，也。领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多，领导这是什么心理？ “职入龙门”观点：领导一般有两种心理，一种当你是软柿子捏，试探你的底线！一种是发现你潜力无限，但尚需雕琢，于是专挑压力测试激发你！不管领导出于好心还是‘歹意’，关键是你的能力是否提升，这点最重要！一、挑‘软柿子’员工捏的领导确实可恨！但可怜之人必有可恨之处！因为你对职场法则无知、所以才屡屡让领导得手！说来也奇怪，职场总有‘软柿子’命运的同事，被领导各种欺负！总是在你身上一而再再而三的‘免费加码’很多工作。美其名曰：重点培养你！实则就是看你好说话，欺负人没够！所以，我很同情题主的‘悲惨’遭遇！但也很气愤！为啥人人都挑‘软柿子’捏？还不是因为自己实力弱、性格弱、心理弱吗？专业技能精湛的人，哪怕弱不禁风，某些领导都要看脸色说话。这些你即使看到，也装作没看到！宁可惧怕权威、被一再欺负退让，也不敢花精力在专业实力上提升到令人不舍得离开你的程度。如今你要看领导脸色‘讨生活’，不欺负你欺负谁呢？鲁迅先生用四字‘怒其不争’，深刻剖析出旧社会的中国，底层弱小民众被欺负的病根：精神麻木、没有自我改变的勇气和精神！这何尝不是职场中你我的生存现状呢？【分析】这源于他们始终对职场生存现状没有深刻、清晰的认识。。