性格懦弱的人如何才能当好领导？ 领导说白了就是某个利益团体（团队、部门、分公司等）的领头羊，既要对外争取利益，又要对内整顿秩序。好领导能够给下属争取到更多、更大的利益，得到下属的拥护和支持。有的人认为当领导只要做好决策就行了，这个观点是不对的。当领导还要擅长斗争，而斗争是无时无刻不在的，有哪个部门生来就是和谐相处、其乐融融的，可以说没有。举个例子：某个单位年终发奖金，奖励优秀员工，奖金是20000元，名额只有一个。几个部门领导都在争取，都想把这个名额给自己部门下属。这时候各部门领导与大领导阐述理由，互相贬低其他部门成绩，有时会拍桌子与你争执。由于你的性格软弱，你可能就吓得口笨舌拙，不敢与他们力争，只得把名额拱手让于他人。再想想你的属下，是什么心情，估计会在心里喊一万个草泥马。这种领导只要出现一次这样的情况，后面就不好当了。古人云：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，管理企业、员工，领导既要杀伐果敢，更要善于施恩，恩威并施、赏罚分明、才能服众。回到问题本身，性格软弱的人能不能好领导呢？这样的领导有什么特点呢？其实，性格软弱的领导的表现大同小异，都有共通之处：1、对外怂：对外唯唯诺诺，被别的部门欺负，对内欺压下属，最终结果是。
什么样的领导算是好领导？
公司员工因工作出错将被辞退，最后查出是领导管理的原因，可领导就是不承认，怎么办？ 劳动仲裁法律援助。若你有证据可索双倍补偿！
职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。
怎样处理和领导的关系？遇到难缠的领导该怎么做？
我村大队干部和工业园区领导不作为，互相扯皮，有条路，下面埋的是管道，每年管道占用的土地钱也是我家领的我该怎么做呢， 你好，可以向上一级反映情况
员工离职，真的大部分跟直接领导有关系吗？ 感谢邀请，刘佳答疑：我不敢说是不是大部分，但的确很多员工的离职跟直接领导有关。人际关系最容易摧毁一个人，同时，人际关系本身也是最容易被摧毁的。职场其实就是江湖，就是社会。身在其中，人与人之间的关系、关联无时无刻不发生着变化。有的变化很明显，你完全可以感知；有的变化很微妙，你难以察觉。就在这样的关系之中，人与人之间的信任、坦诚就变得摇摆不定了。我们经常提及一个员工离职的“136现象”，其中就提到：员工入职1个月离职，与HR关系较大；员工入职3个月离职，与直接领导关系较大；员工入职6个月离职，与公司的企业文化关系较大。在实际的调研中发现，员工离职，除了工作环境，薪资待遇之外，人际关系是一个重要原因。而人际关系中，直接领导是关键因素。为什么直接领导容易导致员工离职呢？第一，领导能力水平较低，不能服众。有些所谓的领导，可能就是因为年纪大点，资历老点，所以才当了领导。但实际上能力水平一般，不能够很好的带领并管理员工，员工跟着这样的领导也没有什么奔头，所以员工不服，觉得看不到希望，故而选择离职。第二。领导自私自利，打压员工。这一类领导满眼都是自己的利益和得失，全然不顾员工的感受。有功劳，有利益，是自己的，。
一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？一个团队有没有战斗力，一个地方或单位能不能干成事，有一个担当的领导非常重要。某地近年来经济发展停滞不前，人们议论的不是什么客观条件，而是更多的指向近些年来的主政领导，觉得他们没有做什么事，遇到问题也并不担当。从这些年来的工作经验和体会来看，不担当的领导一般有以下方面的表现：一是遇事不表态不拍板。面对这样的领导，你向他们去请示某项工作，总是说开会研究研究，或是请示领导之后再说，一般自己不会拿出什么意见。这样的领导不在少数。有位部门的同志曾说，有的领导只会打哈哈，真的有什么问题要他们解决、拍板，根本无济于事。二是时时处处争好处、争功劳。有这样一位领导，每每评先评优的时候，就会千方百计的争取。如果是投票，还会去拉票。另外还有的领导直接要先进、要功劳，觉得这些好处都是他们干来的，这种把好处、功劳都往自己身上揽的人，实际上是一种不担当，缺乏大局意识，会影响整个团队的士气。三是遇到问题推责任。如果出了问题，有的领导比兔子跑得还快，屁股擦得比谁都干净，把所有的锅都甩给下属，或是推给其他的人。当前，部门利益化中有一个现象值得关注，就是当某件事有利益的时候，凡是。
