品质管理七大手法之因果图如何制作，一.什么是因果图？它的作用是什么？在品质统计中，运用排列图找出主要的问题后，需要进一步利用因果图来分析问题产生的原因。。
因果分析图和排列图是什么？ 因果分析图，又称石川图或鱼骨图，是一种研究和讨论质量问题的图示方法。因果分析图一般从人、机、料、法、环等五个方面进行分析，把各种影响质量的因素与质量问题联系起来。
常用的数据分析方法有排列图、因果图、直方图、控制图 1、排列图排列图是指：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所得的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。2、因果图因果图是指：用枝状结构画出因果关系的图。它将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对应关系，使人一目了然，对于确定正确的对策方案有帮助。3、散布图散布图是指：以点的形式在坐标系上，画出两个对应变量之间的内在关系的图，也称之为散点图、相关图。它用于确认两变量之间是否存在某种内在系统，有助于判明原因的真假。4、直方图直方图是指：对同一类型的数据进行分组、统计，并根据每一组所分布的数据量画出柱子状的图，也称“柱状图。它方便弄清众多数据的分布状态，了解总体数据的中心和变展异，并能以此推测事物总体的发展趋势。5、检查表检查表是指：以表格的形式，对数据进行简单整理和分析的一种方法，也有人称之为“调查表”、“统计分析表”、“查核表”，它简便、直观地反映数据的分布情况。6、分层法分层法是指：按某一线索，对数据进行分门别类，统计的方法，也有人称之为“层别法”。它寻找出数据的某项特性或共同点，对现场中的即时判定有帮助。7、控制图控制图是指；用统计方法分析品质数据的特性，并设置合理的控制。
统计调查表、排列图、因果图的作用是什么？ 参考答案：统计调查表的作用：根据调查项目和质量特性进行统计，用于发现问题。排列图的作用：查找影响产品质量的主要问题。因果图的作用：分析产生问题的原因，并进行归纳。
QC七大手法如何运用 QC老七大手法：检查表—收集、整理资料；排列图—确定主导因素；散布图—展示变数之间的线性关系；因果图—寻找引发结果的原因；分层法—从不同角度层面发现问题；直方图—展示过程的分布情况；控制图—识别波动的来源。QC新七大手法：关联图法—TQM推行，方针管理，品质管制改善，生产方式，生产管理改善KJ法—开发，TQM推行，QCC推行，品质改善系统图法—开发，品质保证，品质改善矩阵数据分析法—开发，品质改善，品质保证矩阵开数解析法—企划，开发，工程解析PDPC法—企划，品质保证，安全管理，试作评价，生产量管理改善，设备管理改善箭法图解法—品质设计，开发，品质改善1897年，意大利学者柏拉图分析社会经济结构，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“Vital Few，Trivial Many”(重要的少数，琐细的多数)的名词，称为“柏拉图原理”。柏拉图法的涵义：影响产品质量的因素很多，但这些因素中有的起关键作用，有的只起次要作用，如何从众多因素中找出起关键作用的因素？通过绘制柏拉图，将这些影响因素并用一个图来表达，就能够找到这种关键因素，然后再分别运用不同的管理方法加以解决。柏拉图法是。
排列图和因果图结合使用的好处在于（）。A．减少绘制因果图的步骤 B．使排列图更加容易 参考答案：C
QC七大手法 1、QC旧七大手法2113：特性要因分析图、5261柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管4102制图。2、QC新七1653大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。扩展资料：一、起源新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。二、成功条件1、企业最高主管的高度重视。2、要有专门的品质管制技术人员。3、要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识。4、要有健全的品管组织。参考资料来源：－QC
排列图和因果图结合使用的好处在于( )。
