如何制定培训计划 培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和。
下半年培训计划 1.至各部门经理处洽谈目前员工的工作技能掌握情况，根据他们的意见设立切合实际的操作流程中出现问题的培训内容（这样做的原因一来你的培训有针对性，二来你的培训计划获得了部门经理的支持和帮助，有助于你获得在公司及这个培训计划的具体实施中的最大支持和资源，这是办公室文化，你得注意，不要形而上学）2.从人力资源部经理处获得你公司的企业文化宣传手册，一切培训都是从这里入手的，包括了企业目标、企业使命、企业的价值观，每个企业都是不同的，正规的企业都有这样的内容，这样的培训内容并不是走形式，要切实结合每个员工的真正的“个人目标”，“你为什么要来这里工作？等问题结合公司的大目标，找到真正的交集所在，方能真正激发员工们的工作积极性。3.以下排序：1.企业文化的再培训与员工个人目标的结合2.礼仪与员工守则3.各部门的具体培训主题与培训内容（时间、地点、培训人，培训人选可咨询部门经理）4.培训总结5.户外拓展及旅游项目6.培训计划实施后的反馈及总结7.关于你制订培训计划并实施后的结果调查（部门经理）8.书面关于本次培训体系结束后你自己的工作总结报告交付上级领导范文：一个好的销售团队加上一个强有力的培训团队，那么。
如何制定一份短期和长期的学习计划？
2018年培训计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：暖暖和木锦2018年度培训计划表序号培训对象培训时间（月）课程名称企业文化安全教育培训公司组织框架1新员工培训每月一次薪酬、福利公司规章制度（人事）公司规章制度（行政）公司规章制度（财务）了解公司公文百23全体员工薪酬专员1月份1月份冬季消防安全度培训方式内训内训内训内训内训内训内训内训外训外训李蔓邀请财务孙盟河南众安消防宣教中心1h1h1h1h2天杨儿壮1.5h讲师吕晓平田康培训课时2.5h3h4中层领导3月份《绩效管理与薪酬设计》《领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》高效执行外训1天5基层员工4月份外部拓展待定5中层领导5月份《华为干部管理流程》《企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务专派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务》《Excel与PPT在企业管理中的高级应用》卓越领导力外训7公司人事7月份外训1天8910所有办公室人员中层领导所有办公室人员8月份9月份12月份外训外部拓展外训2天待定1天《现代商务礼仪与职场沟通技巧》备注：内部培训需要向各版块/部门调查后再定备注入职人数累计5人时，进行新员工培训每个版块/部门可分批属进行
详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 你好我想问一下 我们是培训班 一月份十号放假计划2月1号工作 由于疫情导致到现在没有开工 公司没有盈利 。
1月份的培训应以什么为重点 不同行业，不同重点，不同部门不同战略，不同的人也有不同的方案，企业培训，最好以受训对象的培训目标来定；
怎样编制一份合格的年度培训计划？ 怎样编制一份合格的年度培训计划，在每年的11-12月份，人力资源部（培训部或企业商学院）开始进行明年培训计划的编制工作，那么应该如何进行编制呢？我来分享一下经验：
