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论述通用职业素质训练模型 怎样快速发表SCI或者EI论文?

2020-09-25知识13

著名的管理学著作有那些 1、《卓有成效的管理者》2113,作者:彼5261得·德鲁克“现代管理学之4102父”彼得·德鲁克最有名1653的管理学著作之一。在这本书里,德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者应该具有的6个特征:重视目标和绩效;一次只做一件事情,并只做最重要的事情;知道自己所能做出的贡献;选用高层管理者时,注重出色的绩效和正直的品格;知道增进沟通的重要性并有选择地搜集所需信息;只做有效的决策。2、《影响力》,作者:罗伯特·B·西奥迪尼这本书就像它的名字一样,风靡全球二十载还依然影响力不减,也唯有这样,才有资格被称得上经典。有人说,它更多是一本更适合于销售人员的关于说服与影响别人的著作,殊不知一个好的管理者,必须首先是一个好的说服者,一个能把自己的思想传达给别人并使之接受的优秀销售者。在这本书中,心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,并教别人如何做到这一点。3、《基业长青》,作者:吉姆·柯林斯没有一个企业家不想建立一个伟大并长胜不衰的百年老店,为了探索是否存在基业长青的秘诀,柯林斯。

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简述OSI参考模型与TCP/IP参考模型的异同? 比较两种体系结构:1.在分层上进行比较:OSI分七层,而TCP/IP分四层,它们都有网络层(或称互联网层)、传输层和应用层,但其他的层并不相同2.在通信上进行比较:OSI模型的网络层同时支持无连接和面向连接的通信,但是传输层上只支持面向连接的通信;TCP/IP模型的网络层只提供无连接的服务,但在传输层上同时支持两种通信模式。3.OSI/RM体系结构的网络功能在各层的e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333330343833分配差异大,链路层和网络层过于繁重,表示层和会话层又太轻,TCP/IP则相对比较简单。4.OSI-RM有关协议和服务定义太复杂且冗余,很难且没有必要在一个网络中全部实现。如流量控制、差错控制、寻址在很多层重复。TCP/IP则没什么重复。5.OSI的七层协议结构既复杂又不实用,但其概念清楚,体系结构理论较完整。TCP/IP的协议现在得到了广泛的应用,但它原先并没有一个明确的体系结构通过对两种体系结构的学习,OSI/RM是先有协议才有网络体系结构来帮助人们理解的。我认为OSI/RM体系是一种比较完善的体系结构,它分为七个层次,每个层次之间的关系比较密切,但又过于密切,存在一些重复,我认为分层最重要的是不能有太多重复,否则就起不到分层的。

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职业素养主要包括哪几方面的内容? 【职业2113素养】概括的说包含以下四个方面:【职业道5261德】;【职业意识(思4102想)】;【职业行为1653习惯】;【职业技能】。前三项是职业素养中最根基的部分。而职业技能是支撑职业人生的表象内容。前三项属世界观、价值观、人生观范畴的产物。从出生到退休或至死亡逐步形成,逐渐完善。而后一项,是通过学习、培训比较容易获得。例如,计算机、英语、建筑等属职业技能范畴的技能,可以通过三年左右的时间令我们掌握入门技术,在实践运用中日渐成熟而成专家。可企业更认同的道理是,如果一个人基本的职业素养不够,比如说忠诚度不够,那么技能越高的人,其隐含的危险越大。

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企业素质模型建立的一般流程包括哪些 面向未来尚不存在的职位或者没有太多的任职者可以提供优秀以及一般工作绩效的样本的职位,主要采取专家组论证、分析目前类似工作状况的方式进行素质模型的开发。另外一种是员工素质模型建立的一般流程,主要分为两个阶段。第一阶段主要从事素质的研究与开发 工作。这是一项基础性的、花费时间较长、对于素质模型建立非常核心与重要的工作,其中涉及的技术与 方法也较多。由于素质的开发本身就是一个不断证伪、不断完善的过程,作为企业通用素质尚且如此,更何况个性化的专业素质,它们都体现着企业为实现战略目标对各专业系统能力的关注。因此在第一阶段完 成之后,通常要有一个对素质模型的评估与确认过程。这个过程不仅要从各个专业系统的角度,把握系统 内部不同级别人员之间在素质要求上的差异性,解决系统内部素质结构的合理性问题,还要从企业的角度,统筹平衡各个专业系统之间的素质层次与结构的匹配性,从而从整体上兼顾员工素质的要求。另外,评估 的对象不仅要扩展到企业内部更多的职位与更多的人员,同时还要考虑将企业的其他管理措施与手段嫁接 进来,从而为素质模型的应用营造良好的氛围与条件。对于那些比较成熟的行业,企业还可以采取所在行 业的标杆。

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