新上任的人力资源部经理该如何开展工作？ 公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。最近，公司独立组建了一个人力。
人力资源毕业两年，工作主要是招聘，培训和劳动关系板块，想有更大的晋升空间怎么办？ 谢邀！人力资源专业毕业，你属于科班出身，我班门弄斧一下：首先，这是个职业规划问题凡事预则立，当我们准备迈出校门的时候，应该对未来有个大致的规划，这个规划一方面来自于个人的专业学习，以及通过各种渠道对专业就业情况的了解，另一方面，来自于学校组织的各类职业规划和就业指导培训。职业什么是职业规划，为什么要做职业规划，怎么做职业规划，你应该知道的比我多。其次，晋升空间是怎么来的1、足够高的天花板其实对于一个2年的职场新人，也不要那么高，只要足够本人折腾就可以了。这个天花板决定于所服务机构的整体规模、架构、管理模式等。（1）规模，这个非常容易理解，规模大了，人多，事多，架构设置就会比较健全和完善，管理岗位层级和数量设置就多，晋升空间就出来了。（2）架构，这个和规模息息相关，管理的有效性与管理幅度密切相关，正常情况下，一个管理者的直接管理幅度最好在10人以内，否则出现管理缺失的概率就会大大增加。如果一个公司20个人，老板安排一个副总，两个人各有侧重基本上就能够把绝大多数的管理事务覆盖掉；如果一个公司2000人，除了总经理、副总之外，总监、经理、主管、班组长.甚至更为复杂的架构设置就非常有必要，否则就会出现很。
如何做才能提高招聘效率？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：fcl8054217如何提升招聘能力集团正处于飞速发展的阶段，对人才的渴求程度比一些成熟型和衰退型公司更加地迫切。只有及时、有效地引进合适的人才，才能顺应公司发展的要求，进而推动公司的发展。人才引进的工作是人力资源部门的主要职责之一，为了保证这项工作能取得理想的成绩，集团人力资源管理中心结合公司的实际情况，致力于提升招聘人员的招聘能力，打造一支强大的招聘队伍。因此，关于“如何提升招聘人员的招聘能力”是集团一直在探索和研究的课题。今年八月，所有子公司人事行政经理都从全国各地来到了总部参加培训，与总部人力资源部门的同仁欢聚一堂，共同学习和探讨。这次培训的核心内容就是招聘能力的提升。集团人力资源管理中心袁杉总经理主讲了招聘流程里的各个环节，比如：分析提炼了市场区域经理的岗位胜任力模型、招聘渠道的选择、招聘启示的编写、简历筛选、面试邀约话术、结构化面试方法和技巧等。并且，每个环节的细节都一一进行了讲解。最后，还进行了大量的现场招聘演练。通过培训，在招聘方面我们学会了很多“招式”，很大程度上提升了我们这支招聘队伍的招聘能力。培训结束，大家返回到了各自的岗位。。
如何建立企业内部培训体系？ 不懂诊断的培训师不是好组织发展 ？ zhuanlan.zhihu.com ？ 353 ？ ？ 13 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome 。
HR和EHR有什么区别？ HR-Human Resource解释为人力2113资源，一般是和行政部做5261相类似的工作，4102比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪1653酬，职员调动等。而EHR则指人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。虽然双方都是有关于人力方面的，但HR是指具体的职位，而EHR则指人力资源系统，所以这两者的性质是完全不一样的。HR：HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。EHR：人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统一管理起来。扩展资料第一代人力资源管理系统出现于20世纪。
地产公司需要什么人才 龙光地产十分重视人才的引进与培养，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。公司实施职业经理人制度，充分调动高层管理人员的工作。
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是不是公司里面的行政岗位没有价值？可有可无？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 很多人都说行政管理工作就是一个打杂的，毫无价值感，我想说NO。今天这篇文字，我是采访的某位男性行政管理高手，加。
