物业和开发商是什么关系？ 2113物业管理和房地产开发商的关系有如5261下几种：1.物业由开发商选定或成立的4102公司1653开发商选择与其有业务关系的公司或者就是开发商自己成立物业公司，在业主委员会尚未建立时，物业管理通常以这样的形式存在。2.物业由开发商招标进入小区负责物业管理；开发商进行招标招进物业公司进行统一管理，保证小区物业正常运行？，业主委员会尚未建立时，物业也会有这样的形成存在。3.物业公司与开发商无直接关系业主委员会成立后，物业公司是由全体业主(业主委员会)挑选确定的，可以为之前的物业公司也可以是其他物业公司。4.职责内容方面的关系；开发商负责建筑和建造，并负责销售，物业公司是负责管理小区卫生、保安及开发商遗留下了的遗漏工程，日常水电气设施进行监督及服务；物业管理指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，。
物业公司有多大利润？我们小区，两家物抢着要干，互不相让？ 我告诉你一个真实的案例，一个小区2700多户业主，（建筑面积略）平均每户年服务费3000元物业服务费×按2000户业主计算（好算账）=6000000x地下车库车位2000个已出买1000个月交照明管理费月30元，余下1000个车位开发商物业出租车位费单价450元107万月收入。三个大门八小时一个人值班24小时9个保安人均工资2000元=18000元×12月。40亩绿化面积和公共活动区域（水费维修维护费未算一年4次）6个搞清洁卫生的月工资2000元=12000元X12个月，公司管理人员十人平均工资3000元=30000元x12个月，超50部以上电梯的广告费收入。30人的一个公司一年收费情况就是这样，自己算算账吧！为什么？支出未完全算只有工资部分。（高层加压费，清洗费，维护费按三分之二业主投票计算的，以一栋为单位，现维修现算，AA制，以动用公共维修基金。电梯费包括在服务费内）人太少的小区是没有物业愿意主动去接手管理的，为什么？补充部分，本小区还有500套未出售套房（面积略），二千多平米的门面房，（物业是开发商派生出来的，）按规定500套房，500户业主开发商必须按户交物业费开发商是不会交的，二千平米门面房必须按户交物业费的，开发商也未必会交，很多小区业主养着开发商，而补充部分很多业主是不。
物业公司老板非常赚钱吗？ 强烈要求：取消落后的物业公司管理小区模式，大力提倡：建立现代化小区自治物管模式。物业公司管理小区的权大钱多，能够搞定社会各方面的关系。而小区业主委员会权小没钱，得不到社会各方面的支持。物业公司是企业性质是以盈利为目的的，存在强收费弱管理，服务不到位问题。经常发生收取物业费难的问题，当矛盾激化时，业主不交物业费物业就断水、电、气、暖，不准业主装修材料车辆进入小区大门。甚至发生物业指使保安暴力对待业主，更严重的是有些物业公司涉黑恶势力来对付业主走向了犯罪道路。因此，物业公司与业委会和业主之间存在着先天性的对抗矛盾，难以解决。建议小区物业管理进行改革：提倡由小区业主自治管理。现在小区所有的物业管理并不是物业公司全是自已做的，也做不了。而是要找社会各行各业专业单位和个人来做。所以，小区业委会可聘用专业物业管理人才为物管顾问，成立自已的物管团队更换掉物业公司。建议：在开发公司售房后的前期(3年内)小区物业管理由开发公司负责(或聘请物业公司管理)，在售房3年内(前期物管)不得收取物业费，并且要解决好开发公司建房遗留下的各种问题。3年期满，开发公司必须申请\"移交该小区物业管理\"报告交给住建主管部门批准，否则停止。
为什么物业服务企业职工工资普遍偏低？ 物业服务本身就属于微利行业，所有物业公司成立的目地根本就是要利润最大化发展。对物业费收缴率那是战略高度的对待，除开关键设备设施开支不得不维持，那么剩下的就只有在人手配置，薪酬待遇上下狠功夫，严重缺编，一人多岗，这都是在物业公司普遍存在的现象。而且在签订物业合同招标环节为了抢夺市场，恶意竞标围标，甚至有的报价远远低过标的，而物业公司本身是不可能亏本的，物业公司从业人员工资不低才怪，那么相应的服务能跟上吗？这是一种恶性伤害，也是业主和物业公司始终站在对立面不可调解的根源。
物业招投标标书报价能否做亏？ 如果招标文件注明：只许亏损、不许盈利的话，你们就竞亏吧！但招标单位会认为：愿意亏损管理物业，说明了几点问题。1、管理的时间不会长久，在不长的时间内还要重新做招标2、有许多隐形的利润被你们掩盖，即使亏也要干，其中一定有猫腻在投标的实践中，亏损的投标一般是不会中标的。利润率做少点，与招标方低价比较接近方为上策。
2000户的小区一年大概交400万物业费，如果你是业主，你希望给物业公司多少利润？ 这个问题很难回答，2000户的小区从户上看不算多，物业费每户每年2000元，每月166元多，说明这小区不是高档小区，物业费不高，400万收入如果真正履行合同，剩不了多少利润。我从一家银行内退后受聘朋友开发的高档小区做物业经理（现在由于身体原因已经离开），整个小区以别墅、连排别墅和多层越层住宅为主，面积最小的140多平米，最大的800多平米，整个户数860户，物业人员54人，保安24人（含地下车库值班），保洁13人，维修（水电瓦工智能管理等）8人，园艺技师2人，经理1人，会计1人，出纳1人，客服2人（催缴物业费及处理业主投诉等），监控员2人（400多个摄像头及住户报警装置），一年总支出570多万，如果在你那个小区的亏死。所以很难说物业的利润率是多少，想服务好，服务水平高，自然成本高，利润少，反之利润相对高些。再说了现在物业都是包干制，一般业主无权查问，也没有查询的必要，企业自主经营，自负盈亏，业主主要看物业是否履行了物业服务合同，如果物业履行合同不到位可以向业委会反映，由他们和物业交涉反映，当然业主也可以直接到物业反映，这些都是业主的权利（监督权）。如果物业严重违约屡教不改，业委会或者业主可以提议召开业主大会依法解除服务合同，。
我想承接一小区的物业管理权，怎么办？ 1、首先必须办理工商营业执照，有合法的物业管理资格范围。依法纳税。2、自己非常懂物业管理或者聘请专业的物业经理人负责项目的经营管理。3、无论是承接新项目还是二手项目，都必须实地勘察，了解现场硬件及设施设备的情况，了解物业费的标准，二手项目还必须了解物业费的收缴率情况，这些直接决定着费用的测算，如果是二手老旧小区，经营管理风险很大，千万不能贸然进入，处处是坑，很容易造成亏损的结果。4、如果是新项目，前期承接查验工作非常重要，开发商遗留的问题往往造成物业企业在管理及服务方面困境，往往业主将矛盾转移至物业企业身上，是非常不利的。5、依法依规经营，按照质价相符原则提供物业管理及服务，不能不作为，也不能乱作为。6、物业企业属于劳动力密集型，员工较多，切实按照劳动法保障员工合法权益，除了人工工资准时发放，2019年开始，中小企业员工社保（五险）也是国家强制实施的，人工成本约占全部物业费的75%左右，加上其他各项成本累计约98%左右，利润空间非常低，典型的微利行业。一个新项目从承接进场到亏损撤场的时间大概是八年至十年时间。在此期间如果三分之二以上业主不愿意上涨物业费，那么这个小区会彻底贬值完蛋，物业公司也跟着玩完，。
