如何建立企业胜任素质模型？ 胜任素质(能力)模型(Competency Model)又叫 素质模型COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同。
人力资源中的TD， LD， OD有怎样的区别和关联？
胜任力素质模型的模型构建 胜任力素质模型构建实践KL集团是一家办公设备领域的领军企业，为适应高速增长的业务需要，集团按产品划分为多个事业部并希望每个事业部都能在各自的产品领域进入行业前三甲。但几年下来，一些事业部的发展情况不尽人意，究其原因除市场环境、产品竞争力等因素外，事业部总经理在经营中所表现出的任职能力也是制约发展的一个重要因素。为了有效对事业部总经理的任职能力进行甄别和评价，总裁要求集团人力资源中心立即拿出一套有效的事业部总经理任职能力评估方案。从专业角度分析，总裁需要的实际上是一套事业部总经理的胜任力模型。人力资源中心也想借此机会把集团员工核心素质模型、领导力模型和事业部总经理的胜任力模型合在一起作为一个项目完成，并成立项目组。通过对集团实际情况分析，项目组决定把项目分三个阶段；1、胜任力素质提炼阶段；2、胜任力素质关键行为整理阶段；3、胜任力素质成形阶段。胜任力素质提炼阶段胜任力素质模型构建的常用方法有三种：行为事件访谈法、专家小组讨论法和问卷调查法。这三种方法各有利弊。考虑到项目组成员大多是老员工，对公司情况熟悉及对企业现行阶段对员工的要求都有自己的见解和感受。于是项目组先分别就员工核心素质。
是不是公司里面的行政岗位没有价值？可有可无？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 很多人都说行政管理工作就是一个打杂的，毫无价值感，我想说NO。今天这篇文字，我是采访的某位男性行政管理高手，加。
如果领导这个角色也有「能力素质模型」，这个模型应该是什么样的？ ？www.zhihu.com 当你主管这一层做的好，恭喜你又升职了，现在你是管理主管们的经理，开始管理管理者了。这个时候管理工作的比例大大增加。以下四个方面的胜任力都很重要。
hr如何做背景调查？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 招聘是一个复杂且严谨的过程，招聘过程中的风险有时是不可避免的。“学历造假”、“捏造工作经历”、“存在职业道德。
这张图论述第五题！人力资源考试题，急求！高分悬赏！ 从管者的人员特点上可以划分为两类，领头羊式的和牧羊犬式的。随着员工素质模型和人员测评体系在企业中运用越来越广泛，我们对战略型和运营型管理者素质模型进行了分析，这些特征与领头羊和牧羊犬的特征依然类似。首先让我们先来看看什么叫领头羊，什么叫牧羊犬。如果把羊群中的领导分为两类，那么一类叫做领头羊。“羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。领头羊的诞生，是羊群自己优胜劣汰自我竞争脱颖而出的因而具有天然的崇高威望，是%26#39；权%26#39；和%26#39；威%26#39；二者自然合一的。他们是战略型的领导。另外一种叫做牧羊犬，“牧羊犬，主人授予其权力，羊群在它的驱赶下，以落伍为耻，争先恐后地往前涌。牧羊犬发挥它的领导作用，主要是靠法律、法规和规矩。他们是运营型的领导。经过正略钧策给众多客户进行的素质模型咨询项目，我们发现，企业运营实践中不仅确实存在“领头羊”和“牧羊犬”，而且两类人员在素质模型的结构上存在较大差异。素质模型是针对某一类特定人群提出的、有助于个人或团队在企业中获得成功的那些技能、动机、行为特征和价值观的混合体。素质要经过多年的工作、培训以及实践之后才能最终成为人们的另外一种自然。
如何找到一份互联网金融行业的风控建模工作？ 本人是经济学和统计学双学位本科毕业，之后在一家公司的市场部做了2年的数据分析师，主要是用SQL和SAS取…
地产公司需要什么人才 龙光地产十分重视人才的引进与培养，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。公司实施职业经理人制度，充分调动高层管理人员的工作。
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