农场企业化人员的薪酬标准和考核标准以什么为主导 简单的跟你说一下吧：1、薪酬体系就是一个企业的薪酬框架和制度，它不但包括薪酬结构，还包括薪酬的调整、发放、管理、层级等，它是一个系统化的一套东西，而薪酬结构就是指一个员工的工资构成，一般来说包括基本工资+绩效工资+提成+福利等等；2、薪酬标准是指公司核定和发放工资的参考标准，就是公司为啥给某一个岗位定这个工资水平，为啥发这么多工资；标准薪酬就是参考行业、地域、企业定位等所测定的岗位标准工资，比如经理级别是多少钱。简单的说，前一个是标准，后一个是钱数；3、工资指导线是指政府发布的指导性工资标准，比如最低工资标准、最低小时工资等，劳动力市场工资价位则是在一定时期内在一定市场上所形成的针对某一工种所约定俗成的大概工资价位，前一个是政府定的，后一个是自发形成的，前一个有确定数字，后一个只有大概一个区间；4、薪酬等级和薪酬级差涉及到宽带薪酬设计中的专业术语，你可以参考宽带薪酬设计，我这里简单的跟你说，薪酬等级就是某一岗位设定多少个等级的薪酬，薪酬级差就是这些等级之间工资差别有多大，举个例子来说，HR经理可以分五个等级，最低等级3000，次一等级3500，再高一个等级4000，以此类推，那么薪酬等级就是5，。
在自收自支事业单位工作（带编），单位不安排工作岗位，给交社保不发工资，这样违法吗？ 首先明确告诉你！不违法！第一、自收自支单位的工资来源是单位员工的创收行为。因此单位会根据职能和收入来源设立岗位，再将合适的人安放到各自适合的岗位上。你到这步田地，估计就是很多事业单位里那种什么都不会什么也不想干却什么都还想要的，可惜你摊上的是自收自支，自收自支专治你这号！不能创收，不愿做后勤，那就待岗！留你编制是没办法，你得好好感谢D和政府！第二：这种单位的工资构成就是：岗位工资+基础绩效+奖励绩效，你一个自己都无法养活自己，需要附着在他人劳动上吸血的寄生人，肯定是没有合适的岗位咯，那岗位工资肯定没有了，没有岗位就更别谈绩效了！待岗无岗的在编人员，虽然暂时不能开除辞退，交社保是法律规定，但你如果不转变观念，连续几年考核列为不合格，一样可以开除辞退！
负责一个农场的全面管理，一般来说年薪能达到多少？
员工考核制度怎么弄？ 员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人：直属：经理：总经理：评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+。
请问员工考核评比标准有哪些内容？ 员工考核的内容包括以下几方面：（一）工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告（二）基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 9 严守报告、联络、协商的原则 10 在既定的时间内完成工作（三）业务水平 11工作没有差错，且速度快 12 处理事物能力卓越，正确 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 14 确实地做好自己的工作 15 可以独立并正确完成新的工作（四）责任感 16 责任感强，确实完成交付的工作 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 20 做事冷静，绝不感情用事（五）协调性 21 与同事配合，和睦地工作 22 重视与其他部门的同事协调 23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的活动（六）自我启发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 29 。
如何实施教师绩效工资管理
