“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，在竞争与发展并进的工程机械行业，人才越来越受到企业的认可与重视。之前企业看重的人才还更倾向于高管层面，而从近期中联、三一发布的激励政策来看，科研团队、生产团队也越来越受到企业的重视。
7月，中联重科产品4.0工程总结暨中联4.0创新工程大会上，对一批杰出的科研人员和科研项目进行了表彰，并拟共发放奖金近1000万元，让创造价值的科技人才真正实现价值。
近日，三一集团董事长梁稳根签发一项新的激励办法，拿出超8000万元的巨额奖励，面向全集团生产体系内的1200多名机器人操作人员、200多名班组长、800多名工艺人员以及360多名中心主任（副主任）开展激励员工自我提升。
同样是千万的现金激励，激励的对象却有所不同，一个是科研团队，另一个则是生产团队。中联和三一的不同政策是否能理解为两家企业在发展上的分歧点，中联偏重科研、三一偏重生产？
其实不然，通过两家企业的年报我们可以发现，中联和三一在科研投入上向来是毫不吝啬的。今年上半年，疫情严重局势不明，两家企业均不约而同地选择了控制管理成本和销售成本，同时增加对研发费用的投入。
而且，三一对生产人员的奖励也是有限制的，《激励办法》第一句话，就是“机器人编程能力是三一智能制造的核心能力”。三一的认证人员要通过机器人编程等智能化内容相关的初、中、高级认证，才能获得嘉奖。也就是说，三一推崇的是熟练掌握新兴技术的“新工人”，是在机器时代掌握机器的“技术型员工”。
其实，像工程机械这样的“工具类”产品，其核心竞争力主要还是归结于产品本身。所以无论是中联嘉奖科研团队，还是三一嘉奖生产团队，最终的目的都是在高科技高效率地产品呈现上。
此外，很多企业也都有各类关于人才吸引和鼓励的机制，如解决住房、户口等等，那么你还了解哪些，对于此类问题又有何看法呢，欢迎在下方留言，与我们一起讨论！
