2020年9月24日，在OPPO开发者大会上，OPPO向外界再次表明，IoT生态建设将作为其非常重要的战略目标，然而面对当前激烈的竞争环境，OPPO有希望杀出重围吗？
业务折戟 被迫入局
2019年初，OPPO宣布成立“新兴移动终端事业部”，被认为是正式发力IoT的开端，然而，到今天为止将近两年的时间里，OPPO在IoT领域的发展依旧迟缓。彼时，在IoT 领域布局多年的华为和小米早已成为行业的龙头，有着非常成熟的体系和市场，后知后觉的OPPO选择入局，更多的是“大势所趋”。
当时与“新兴移动终端事业部”同步亮相的还有“智美心品”子品牌，计划通过自研、合作研发、选品三种模式来提供智能硬件产品。然而去年一年，OPPO的主要精力可以说都用在了弥补日渐式微的手机市场上，OPPO Reno系列的问世，本可以成为一个好的契机，然而过快的版本迭代，混乱的定位，并没有对OPPO在手机市场的失速做出实质性的改变。而在5G方面，OPPO直到2019年底才推出了首款5G手机，从后面的情况看，OPPO在5G 手机竞争上也失去了先机。
有了之前在手机市场的惨痛“教训”，作为一个IoT领域的后来者，OPPO原本应该努力实现“后发先至”，但给人的感觉却是“后知后觉”。直到2019年底的OPPO未来科技大会上，OPPO才正式宣布要从一家手机公司转变成一家“万物互融”的公司，并提出要在IoT、大数据、云计算等尖端领域发展创新，将IoT生态圈的建设作为重要的一环。
进展缓慢 布局小心翼翼
在9月24日的华为开发者大会上，OPPO总结了过去一年对于IoT的布局：影音娱乐方面发布了五款OPPO Enco耳机，运动健康方面发布了OPPO Watch，OPPO Band，智能家居方面发布了OPPO 5G CPE T1。面向行业推出Heythings平台，覆盖30+品牌，50+品类，300+C产品SKU。至此，距离OPPO有意发展IoT已经过去了将近两年的时间，OPPO的IoT生态才初具规模，完成从0到1的转变。
从目前开看，OPPO在智能硬件的发力点主要是围绕在智能耳机以及智能手表上。之所以这样选择，是因为这两类产品可以说是目前与手机产品贴合度最高的智能配件，有着广阔的市场和不小的利润空间，而且这也是一种非常低风险的选择。这样的选择从短期上看，确实比较稳妥，但对于长期而言，要在激烈的竞争当中获得话语权显得异常艰难。
在OPPO开发者大会上，透露出OPPO下一步的动作是将在10月份正式发布OPPO智能，作为智能耳机和智能手表之后的另一个入口，然而在这个入口上，华为、小米也已经布局多时，小米电视和华为智慧屏都有各自的优势，留给OPPO的空间并不多。
缺乏核心竞争力 破局之路艰难
OPPO提出未来IoT生态布局的思路是，建立覆盖个人圈层、垂直圈层和融合圈层的产品体系，通过Heythings IoT平台从技术、体验、营销、渠道、数据五个方面提供赋能，显然从圈层体系上看，OPPO想要占领的入口与华为、小米是高度重合的，小米有“1+4+X”战略，华为是“1+8+N”全场景战略，只是概念上有所不同。
而开放平台的发展也会是一个漫长的发展过程，在具体的平台构建上，华为是以技术为驱动，从系统底层推动智能设备的聚合，最终实现“超级终端”的目标，并且可以为合作伙伴提供智能互联的能力，小米则是通过“技术+投资”的方式，与生态伙伴共同成长，打造更大的消费级IoT平台。OPPO的困境在于没有华为那样强大的行业赋能的能力，也没有小米那样广阔的市场。
作为一个在4G时代取得了不错成绩的厂商，OPPO本应居安思危，拥抱趋势，但是长期的重营销轻技术路线，让OPPO在5G 浪潮来临时显得有些措手不及，从2019年开始，OPPO才决心大力增加研发投入，但是一年的失速增长，不仅错过了5G的先机，也让早有想法的IoT停滞不前。直到今年6月开始，才真正看到OPPO在IoT上的发力，而前景犹未可知。
其实，回顾OPPO近些年来的发展，不难发现，它的问题在于总是“慢半拍”，在遭遇困境时，转型的力度和决心以及战略布局往往会受到盈利因素的制约，好不容易逐渐扭转了品牌形象，但最终又在“赚钱”的快乐中迷失，而想要成为IoT的核心玩家，仅仅是走别人的老路显然是不够的，从今年各种“造芯”传闻上看，OPPO显然明白，掌握核心技术的重要性。OPPO IoT想要破局，在布局已经严重滞后的当下，完善和构建更强大的生态体系，发力核心技术才有突围的可能。
作者： 张良
