无尘车间怎么去清扫、清洁，5S、6S我都知道但怎么去做，用什么工具、方法，你们无尘车间怎么做的，讨论以 清扫：我们用无尘布和无尘纸擦地板、设备和工作台。。
6s管理制度？ 一、整理 1、通道畅通、整洁。2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。4、料架的物品摆放整齐。二、整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。2、工具定位放置，定期保养。3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。5、车间各区域有6S责任区及责任人。三、清扫 1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物 3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。4、窗、墙壁、天花板干净整洁。5、工具、机械、机台随时清理。四、清洁 1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。3、对不符合的情况及时纠正。4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。五、素养 1、员工戴厂牌。2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。4、员工工作精神饱满。5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。六、安全 1、重点危险区域有安全警示牌。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟
现场6S管理中清扫的四个阶段是什么 6S管理中清扫阶段推进步骤及方法：一、打扫地面、墙壁和窗户 在对作业环境的清理中，地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的。。
6s现场管理(清扫工具的摆放 整理（SEIRI）—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。。
6S管理项目中，清扫阶段如何制定计划和实施步骤呢？6S管理清扫计划的制定和实施：1、制定清扫程序和方法 虽然我们已经知道了清扫的目的是将工作现场打扫干净，但是还需要。
