如何看待格力集团欲 400 亿「卖掉」格力电器？这一决策可能会造成哪些后果？ http：// weixin.qq.com/r/0HVMVAv EHFZjrU839yDC(二维码自动识别) 至此，关于此次格力电器股权转让的重大停牌事宜，转让方和转让金额已经明了。第一只靴子已经落了地。目前。
格力的核心科技到底是什么？格力还能走多远？ 谢谢邀请！坦白讲：格力的核心科技就是营销，再进一步讲现在格力的核心竞争力就是董明珠！现在网上有一怪现象，你只要实事求是客观的评价格力电器和董明珠，肯定得挨喷。网红与广告的力量实在太大了，董小姐不但成功地将自己与格力捆绑在一起，而且在有些国人心目中是中国制造的代言人，“民族英雄”。改革开放初期，我国家电业的彩电冰箱空调洗衣机等技术及生产线全部是从国外引进的，除了个别是德国技术如海尔冰箱外其余基本是日本的，日本与德国至今还是世界上的家电强国。经过三十多年的努力，引进-消化-吸收-提高，我们家电业的确发生了天翻地复的变化，现在我国家电产品的出货量已占世界的70%，但遗憾地说还只是家电生产大国，还不能称为真正的家电业强国，有许多核心技术还没有掌握，关键和核心元器件还得依赖外国的。在国际市场上，高端家电产品，目前也还只有海尔集团的产品在美国、德国等发达国家有相当的影响力，美的的产品也趋向上升，格力基本没有多少影响力，因其在海外是给人贴牌为主。国内市场，家电基本上是国产品牌的天下，但高端的产品有钱阶层还是认可国外的，如空调三菱、大金、松下产品技术还是质量要略好于国产的，当然整体来说我国家电业的成绩是非常。
1.美的、格力、海尔。三家的核心竞争战略是什么？？（为什么能站稳脚） 1 美的最早是做电风扇起家的，后来慢慢的发展到现在成了小家电和空调市场都具有强大市场份额的家电企业，格力是做空调为主的，在国内空调市场和国产品三家公司都有各自在。
格力为什么要卖格力电器股权？ 格力集团要转让控股权，真的是大新闻吗？也不一定，毕竟历史上格力集团还无偿转让过格力地产的股权，转让给同样是国资平台的珠海投资控股。2015年格力集团无偿划转所持有的全部格力地产股权（约占51.94%股本）及100%珠海格力港珠澳大桥口岸建设管理有限公司股权，予珠海投资控股。珠海投资控股法人代表是鲁君四，此人曾经在格力集团任职副总裁，也在格力地产做过董事长，可见珠海投资控股和格力集团还是有很深的渊源。不排除这是珠海国资委内部调整。这是一种可能。当然还有一种可能，就是格力电器和珠海国资委真的水火不容了，不得已放手。2016年，董明珠被国资委免去格力集团董事长一职，并派去周乐伟做董事长，此举被解读为珠海国资委为2018年的换届布局，想换掉董明珠。但是，如今结果已经明朗，董明珠连任格力电器董事长，说明珠海国资委的布局策略失败了。董明珠做客某电视台时说了这样一段话：“格力遇到困难的时候找国资委，国资委不搭理，让我们自己解决。但是遇到利益问题的时候，珠海政府手就伸的很长，什么政府决定、国资委要求，可能就会出来这些。我随时准备跟他们斗，一定要坚持原则。否则我们这个行业是充分竞争的行业，要被政府左右，可能我们早就被击跨了。。
格力电器的业绩那么好，股价为什么上不去？ 谢谢邀请！首先看格力的发展路线，前期的格力，内部业务太过于单调，空调业务处于行内空头，但一个市场一段时间内是会有饱和状态的，收购晶弘电气，才有了冰箱业务，目前格力在正在多元化发展，四处出击。这也是一个好事，在一个领域做到龙头，但一个领域的实际价值也就在这，后面进军汽车研发，芯片研发，涉足多项关键行业，但目前的成效也并不是很明显，现在的市场投资者在目前的行情中，更趋向于避险状态，这也可归结于国内，以及国外的动荡！但是格力要成为世界级企业.必须拥有更多核心的技术，涉足关键行业！对于格力后面的发展，本人还是持乐观态度，现在内部各行业项目也在全力往前发展实施，相信后面格力涉及的行业也更加全面，这样企业价值也就相应的得到提高！
办公室格力中央空调掌握了什么核心竞争力？ 压缩机大约占空调成本的三分之一，只有美的和格力拥有自己的压缩机厂。维持压缩机生产线的成本非常高，下游
格力核心竞争力 原发布者：madaha879格力的核心竞争力 企业的核心竞争力具体表现为企业的技术创新，市场营销，资源优势，组织管理和企业文化等方面，其中创新是形成竞争优势的重要来源和动力。格力空调近20年时间里成为中国的空调大王，其核心竞下面仅从格力空调的核心能力要素来探讨格力空调的核心竞争力是如何获得的，以及带来的竞争优势如何。2.1格力空调的技术创新能力 格力空调通过技术创新培养自己的核心竞争力。格力电器自创办之日起，他们就视技术创新和技术进步作为企业的发展生命力。“一个没有脊梁的人永远站不起来，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。格力要做的绝不是复制品，而是格力创造的世界品牌！这是格力人针对自主创新发出的呐喊，也是他们的追求。在空调发展的历史上，一直都是由美国和日本垄断了大部分核心技术。多年来，美、日巨头表现出来的是在核心技术上封锁中国企业，企图扼杀竞争对手。“我们必须要拥有自主知识产权的核心技术”。格力公司立即组建技术攻关小组，开始了向变频多联技术的攻关。一年之后，格力的研发人员不负众望，成功研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组，填补了国内空白。2005年8月，中国家电行业首台拥有自主知识产权的大型中央。
格力的长期股权投资是否合理（从核心竞争力的角度分析）。急急急！！！！ 必须合理。就目前家电空调市场看，格力的销售业绩还是很给力的。空调质量也是可以的。只要集团内部股东不出大的问题，可以长期持有~（就目前看到处都是很和谐的）
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：茉992113 5261 吉首大学 4102JISHOU UNIVERSITY格力集团的企业核心竞争力分析吉1653首大学教务处制格力集团的企业核心竞争力分析摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡，在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有的竞争优势愈加困难，要将企业的竞争优势持续下去，企业应以技术创新为核心，通过技术创新提升企业竞争力。关键词：核心竞争力战略 企业核心竞争力 技术创新能力一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。展望未来，格力电器将继续坚持自主创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。格力电器有限公司作为一家著名的家电企业，在家电市场有较高的市场占有率。格力用六年时间，由一家年产2万台窗式空调的。
如何看待格力集团欲 400 亿「卖掉」格力电器？这一决策可能会造成哪些后果？ 观察者网【格力集团欲400亿“卖掉”格力电器 富士康或接盘】格力电器控股权从1991年成立以来一直属于珠…
