在科室预防交叉感染的讨论会上，大家查找工作中的问题，张主任提出了正确的控制感染原则是
调新科室不想去怎么和领导说？ 想不想去，由不得你决定；能不能不去，得看情况。如果组织已经正式下文，宣布相关干部调整事项，再想改已经不可能，你去找领导说也没用。调整一个干部不是儿戏，一般要经过动议、酝酿、推荐（出方案）、会议研究、公示等一系列过程，不是说调就能调的。一旦下文任命生效，意味着组织集体决议的落定，个体必须无条件服从，不能随意更改，更不能讨价还价。这是组织原则。没有规矩不成方圆，既然有原则有规定，作为集体的一份子，个人服从组织是基本的职业操守。如果还没有正式下文，相关调整和任命还在酝酿讨论之中，没有形成决议。此时有想法，还可以向领导和组织说明。只要有合适充分的理由，组织在调整干部时或多或少会考虑个人的意愿。但这只是一种意见参考，并不是你说了组织一定要采纳。调整干部上下一盘棋，组织要站在全局角度考虑问题，不可能完全按照个人意见来处理，否则很难掌控局面。组织采纳了，在调整干部时充分尊重了你的意见，那是好事，如果没有采纳，依然把你调整到了你不想去的位子，同样应该服从。就个人而言，长期在一个岗位，或者在自己熟悉的领域工作，熟门熟路，确实比较好。但从另外一个角度考虑，这也容易造成精神懈怠，思维僵化，不利于个人成长，更。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：努力吧9527科室之间存在问题及整改措施总结经科室全体人员自查自纠讨论现作如下总结：1、科室之间沟通不畅，联动性不强，协同力不够科室人员之间大部份能相互配合，但在执行某些工作时也会有不同的看法及意见，特别是处理项目的一些工作需要科室几个板块人员配合方能完成的。没能及时沟通，办事效果不是那么好。建议今后各归口人员相互沟通，遇到有不同看法及意见时，开个小会讨论综合考虑，采取最优方案解决。2、办事流程繁琐，效率不高，办结性不强个别同志办事有头无尾。建议办事不能办结遇到困难的，应主动告知原因，并及时跟踪，经想尽办未能仍不解决的应升级处理，直致事项完结止。3、宗旨意识淡化，服务意识不强对外来或项目人员来办事同志态度不够好，特别是对一些特发事件来当事者，如民工追款、投诉等。对策：科室每个人员均应态度认真、有礼，耐心、坦诚的听取对方的意见，作出合理的分析解释，争取对方的理解，避免事情恶化，提高科室的形象及声誉。4、作风不严、纪律散慢个别同志在工作当中不注意细节，造成不必要的浪费。如没关好水，离开办公室不关电、打印机、电脑等，没有养成节约优良作风。个别上班迟到、。
跪求科室整改落实阶段工作方案 ！！！ 市#深入学习实践科学发展观活动 整改落实阶段工作实施办法 根据《#市#深入学习实践科学发展观活动实施方案>；有关精神，为切实做好整改落实阶段的各项工作，经我局学习实践。
你觉得科室会有哪些小技巧效果比较好？ 预约科会（科会前3-15天）■科室会约定的时机（医药代表为什么要组织这场会议）产品进入医院之后，科室…
