捕捉有温度的溢价——虽然品牌背后的故事都有套路，但是，请不要错失叙述几分真情的机会。
来一波“可爱版”（：
广告不是谎言，它只是不告诉你真相——捕捉有温度的溢价
原创 路至伟 高级经济师 研究员
根据研究，有一种消费升级的观点，人均GDP达到4500美元，市场全面触发持续消费升级的需求，其特征表现，消费者的消费品味与企业创新在“时尚”与“国际化”两个需求点交汇。同时，在时尚与国际化交汇处产生情感需求，即品牌溢价的机会点。机会是赋予真正理解到“消费升级的市场容量是中国最强的竞争力”的企业。
此刻，企业必然会内生应对市场不确定性考验的品牌战略定力。方法论的牵引俨然成为必然的需求，尤以管理者为先：捕捉有温度的溢价——不管全球化怎么变，品牌就做这一件事【捕捉有温度的溢价｜企业品牌运作不容错失的“1-10”法则】
◆培育品牌的溢价能力 《捕捉有温度的溢价之一》塑造品牌调性：
精准表达品牌价值与目标消费者品味相互依存间的定位。
◆培育品牌的溢价能力 《捕捉有温度的溢价之二》植入品类理念：
品类是有生命周期的，但在某种程度上决定了品牌的未来，而品牌则是延续品类的基础。
◆培育品牌的溢价能力 《捕捉有温度的溢价之三》构建品牌壁垒：
重组有效的CTI资源，筑就持久的品牌资产的护城河。【C（Capital）代表资本，T（Technology）代表科技，I（Instinct）代表人性】
◆培育品牌的溢价能力 《捕捉有温度的溢价之四》捕捉有温度的溢价：
善于发现目标消费者的情感需求，通过聚焦品牌价值链资源，建立有温度的连接。
◆培育品牌的溢价能力 《捕捉有温度的溢价之五》推荐优选战略：
市场触发持续的消费升级，消费品味和创新在时尚、国际化两个需求点交汇。如果不再错失纷至沓来消费者需求的“窗口期”机会，反向国际化是细分领域的企业首选。
◆培育品牌的溢价能力 《捕捉有温度的溢价之六》寻找品牌灵魂（“小总经理”）：
职能授权-授人以鱼；编入预算-授之以渔；市场运作-适者生存的机制，成就企业内部市场化运作的、拟人化的品牌灵魂。
◆培育品牌的溢价能力 《捕捉有温度的溢价之七》品牌价值呈现：
寻找品牌灵魂，挖掘品牌故事，策划与众不同的品牌求异战略；规划并打通品牌战略与目标消费者之间的“时空隧道”；建立与核心价值和关键诉求品类相一致的品牌识别系统。
◆培育品牌的溢价能力 《捕捉有温度的溢价之八》顺应产业互联网之变：
品牌演绎将实现对消费者专业化、个性化和差异化真实的承诺。消费者的消费品味不会因为产业互联网而混沌，改变的是品牌自身。
◆培育品牌溢价能力 《捕捉有温度的溢价之九》驾驭品牌之势：
品牌集中度与利基是品牌市场两极（哑铃型）发展的必然趋势。注重品类与科技、在匠心和资本衬托下的品牌，定将在新一轮竞争中脱颖而出，大放异彩。
◆培育品牌溢价能力 《捕捉有温度的溢价之十》衡量品牌价值：
消费者，产生复购冲动；
市场，实现销售利器；
企业，凝聚道德力量。
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