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工程项目材料成本 项目部如何控制材料成本

2020-09-25知识9

工程项目成本的过程管理包括哪些呢? 一、施工前的成本管理 1、工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的。

工程项目材料成本 项目部如何控制材料成本

工程项目成本分析 从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、。

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施工项目直接成本包括哪些? ①直接成2113本,包括人工费、材料费、机5261械使用费和其他直接费,所谓其他直接费是4102指施1653工过程以外施工过程中发生的其他费用,包括冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费、夜间施工增加费、小型临时设施返销费及其他。②间接成本,是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。施工项目间接成本应包括施工现场管理人员的人工费、教育费、办公费、差旅费、固定资产使用费、管理工具用具使用费、保险费、工程保修费、劳动保护费、施工队伍调遣费、流动资金贷款利息以及其他费用等。扩展资料:根据建筑产品的特点和成本管理的要求,施工项目成本可按不同的标准的应用范围进行划分。(1)按成本计价的定额标准,施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。(2)按计算项目成本对象,施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。(3)按工程完成程度的不同,施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。(4)按生产费用与工程量关系,施工项目成本可分为固定成本和变动成本。施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工。

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哪些是建设工程项目的直接成本 法律咨询:建设工程项目直接成本包括哪些?律师回答:人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第五十二条。

如何科学控制工程项目的材料成本 近年来,建筑施工企业面临的竞争日趋激烈,降低工程成本、提高效益成为施工企业生存与发展的关键。而材料成本是工程项目成本的主要组成部分,占整个工程造价的60%—70%左右,在。

建筑工程施工中的材料成本包括了哪些内容 企业为取2113得材料而发生的一切支5261出。材料取得 的方式有采购、自制、委托外单位加4102工等。施工企业 采购材1653料的实际成本包括:①买价,含供销单位手续 费;②运杂费;③采购保管费,包括材料供应部门和 仓库为材料采购、验收、整理、保管、收发而发生的各 项费用,以及合理的保管损耗。自制材料的实际成 本包括所耗用的原材料成本和应负担的加工费用。委托外单位加工材料的实际成本,包括耗用原材料 的成本、支付的加工费用和发出及运回的运杂费等。材料成本按材料计划价格或预算价格计算,称材料 计划成本或预算成本。材料成本的另一含义是工程、产品生产过程中 消耗直接构成产品实体的材料价值和生产管理部门 消耗但不构成产品实体的材料价值。前者在工程、产品成本核算中以材料费项目反映;后者在车间经 费或管理费用项目反映。

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