什么叫安全包保责任制？ 安全包保责任制，是20世纪八十年代中期在安全生产管理工作中广泛推行一种责任制度。简单地讲：就是将你所负责的安全生产管理工作，由你自己全部承包下来，而且制定出保证。
《安全生产岗位考核制度》具体是哪些内容 xxx有限公司 安全生产考核制度 版本号：X 编 号：XXXXXXXXXXXXXX 编 制：XXX 审 核：xxx 批 准：xxx xxxx年x月x日修订 xxxx年x月x日实施 安全生产考核制度 1 目的 为严格。
安全管理体系是什么？
安全生产考核细则（范本） 一、安全生产(消防)组织(8分) 1、加强对安全生产(消防)及整治工作的领导 1、单位加强对安全生产(消防)整治活动的领导，及时制订整治计划；2、配置安全生产(消防)工作的人、财。
安全生产管理制度 一、总则第一条 为加2113强公司生5261产工作的劳动4102保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过1653程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。二、机构与职责第四条 公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。第五条 公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，。
包保是什么意思 “包保”是目标责任制的一种变化，包—业务分包，业务包干，分地区块包干。保—确保落实，保证落实。1、对重要业务工作实行一级包一级、一级对一级负责，并与年度目标考核挂钩。2、实现业务工作“任务明确、责任明晰、措施到位、程序规范、奖惩分明、监督有效”的包保责任目标。3、包保责任制是针对领域风险巨大，把责任推给第一线的同志，让负责任人轻松无忧无牢挂，这是封建家长制的另一种演义形式，同时将公权力私有化的一种责任制度。4、安全包保责任制，是20世纪八十年代中期在安全生产管理工作中广泛推行一种责任制度。简单地讲：就是将你所负责的安全生产管理工作，由你自己全部承包下来，而且制定出保证完成的具体保证措施和经济奖罚考核办法。5、如果没有完成包保责任，就要按规定接受考核处罚；如果全面完成包保责任，也按规定兑现奖励。运用此种方法来促进安全生产管理的不断提高，对工作不胜任者，除考核处罚外还将根据实际情况，给予停产学习、降职、调离、撤职等相应处理。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：中观企管智库工厂生产安全奖罚管理规定为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保公司生产的顺利进行，特制如下规定。职责：1、各班组长、车间、部门负责人为该部门安全生产第一责任人；2、安全小组负责人对各班组、车间、部门的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行归口管理及考核；每周由安全生产小组牵头对各班组、车间、部门进行综合安全检查，检查结果报综合部备案，作为季度、年度评选“安全生产优秀班组”、优秀班组长、优秀员工考核依据。3、综合部负责监督、管理安全小组日常工作，负责考核安全小组绩效；4、安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。考核方式 1、实行（月度考核）季度考核、年终考核相结合的办法；2、考核分三级制，即综合部负责人对部门负责人进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。考核标准 1、考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核；2、考核。
生产车间绩效考核制度 一般情况下对2113车间工人的考核方式5261有以下三种：1、目标考4102核：设置产量或产出、消1653耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
建筑单位安全生产管理制度？？？ 建筑单位安全生产管理制度？安全生产管理制度 目 录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装。
