哪位朋友知道埋头螺钉标准 你好！标准编号：BS 2A 175-1962中文标准名称：飞行器用100°埋头铝合金螺栓(统一螺纹)规范代替标准号：BS A 175-1956，中国标准分类号：V20<；br>；标准编号：BS 2A。
什么是招标控制价？招标控制价有什么作用？ 招标控制价招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价。中文名招标控制价别名拦标价；最高报价；预算控制价编制原则(1)中国对国有资金投资项目的是投资控制实行的投资概算审批制度，国有资金投资的工程原则上不能超过批准的投资概算。因此，在工程招标发包时，当编制的招标控制价超过批准的概算，招标人应当将其报原概算审批部门重新审核。(2)国有资金投资的工程进行招标，根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，招标人可以设标底。当招标人不设标底时，为有利于客观、合理的评审投标报价和避免哄抬标价，造成国有资产流失，招标人应编制招标控制价。《招标投标法实施条例》第二十七条规定：招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。接受委托编制标底的中介机构不得参加受托编制标底项目的投标，也不得为该项目的投标人编制投标文件或者提供咨询。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标。
被授权人身份证原件未装进投标文件里面算废标吗
招投标怎么控标 限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，。
招标委员会确定的中标人价格太高，我们不能接受怎么办？有什么合适的理由拒绝吗？ 招标这事一般是事前多准备，事后省事。想预防此类事情发生，就在评标事项中明确说明，当招标人认为所有投标人的价格均不合理或无法满足招标人的要求时，招标人可以否决所有报价，本次评标失败。评委会是为招标人服务的，这个说法他们能通过。如果招标文件中没有说明此类情况的处理办法，就与中标人协商，让他自愿放弃中标权利。用什么方法都行，或者说招标人资金出了问题，或者说价格太高，或者招标内容突然变动。再或者给中标企业授权代表点钱财，直接让他写个放弃说明。这种情况可以直接说明了。价格不能接受，不能选你方为中标人。一定要让他自己放弃，当然保证金不能扣人家的。“当招标人认为所有投标人的价格均不合理或无法满足招标人的要求时，招标人可以否决所有报价”这句话的根本目的，就是围护招标的人利益，如果投标人有串标行为，故意提高报价时，此说明的威力就显现出来。另外如果是工程类的招标，应该设招标控制价（这个非常合法也非常必要），超过控制价的报价直接废标处理。
招标的拦标价是如何确定的 拦标价指招标人在复招标过程中向投标人公示的工程项目总价格的最高限制标准，是招标人期望的价格，要求制投标人投标报价不能超过它，否知则为废标。拦标价由招标人委托有相应造价咨道询资质的造价公司编制，并公示给所有投标人。
本工程的招标控制价为A元，投标报价等于或低于工程招标控制价10%（含10%）以内的为有效报价，投标报价低于工程招标控制价10%（不含10%）以上的或高于招标控制价的为废标。 比较复杂：第一首先你应该把报价局限一下，报价不能超过拦标价90%，这个必须推测，当不足5家时，根据以往经验，报价一般位于拦标价的0.83左右，而你说的合理地价计算方法也没
招标控制价与标的的区别 招标控制价与标底的区别： 1、标底是招标人的期望价格，开标前必须保密，是评标参考的；招标控制价是招标人的最高限价，随招标文件公开发售，如果投标人的投标报价高于最高。
招投标的时候需要注意点什么 招投标时需注意事项：1、合理分标是工程项目顺利实施的重要保证，同时要注意标段之间的衔接及协调管理；2、根据现场实际，加强招标文件审查是招标工作的关键环节；3、设置合理的门槛，保证有竞争力的潜在投标人参与竞争；4、根据招标项目特点及实施与控制的重点、难点，编制合理的评标大纲；5、测算行业内有代表性投标人得可能投标方案及投标价格，同时确定合理的标底或拦标价；6、推荐中标人的组织管理、技术方案合理性是实现招标项目合同目标的重要保证。7、采用合理的价格选择有实力的承包商，是合同顺利履行的关键。投标：1、充分熟悉项目现场及周边条件，充分理解招标文件要求及内容；2、安排熟悉或有类似工程经验的人员参与技术标、商务标编制，安排类似经验丰富的人员担任项目的项目经理、总工、安全、质量及合同管理主要人员；3、测算同行业有竞争力对手的投标价格；4、对工程量把握不准的项目投标价格要进行风险分析；5、对自己有技术优势的项目可以报稍高的价格；6、及时提出问题，在规定的时限内提交需要发包人答疑的问题，但不要提招标文件中存在的对自身有利或有明显不利的问题；7、测算项目的标的，确定投标价格，并注意检查是否存在算术性错误，。
