很多企业说招工难，一些人说找工作难。问题出在哪儿？ 招人难与找找工作难其实是一个问题的两个方面，我们不能孤立的看待任何一方面。用人方需要预算人力成本，能少则少；找工方需要通过劳动获得更高的报酬，这也是一个矛盾的两个方面。首先我们分析招人难的原因：一、教育信息相对滞后。社会的各个方面是这不断进步的，而教材经过编撰审批后再实施教学，必然是滞后于社会发展的。因此也出现了大学生毕业即失业的现象。二、企业的用人观念需要转变。要用人所长必容人所短，没有完美的个人，只要完美的团队。三、企业的薪资体系与考核体系要相对的科学合理。不能再用老的体系来管理现时代的员工，这是给企业巨大的挑战。企业要有用人、育人、留人的配套措施。其次找工作难一方面分析原因：一、踏入社会要不断学习，弥补滞后差距。尤其是岗位知识学习。在岗位上不断实践，快速熟悉工作环境，满足岗位职责需求。二、正确面对薪酬体系，没有绝对的公平。三、信息不对称造成找工作难。好在近来网络信息的不断发展，各种招聘网站和猎头公司大量涌现，逐渐弥补了信息差距。综上所述，只有用人方和找工方不断进行自我调整，双方不断磨合，才能逐渐降低各自的难度。但矛盾不会消失，只是大小的问题。
消费者为什么对零售商期望值越来越高 (一)“消费者满意”策略从消费者的角度出发，零售业消费者所购买的实际上是一种生活改善方案，而如何提供最好的改善方案正是企业应该考虑的。具体策略分为以下四个方面：1.选择细分市场、实行错位经营。商业竞争相当程度上取决于对消费者的把握，也就是把握细分市场，细分市场是根据消费者需要和欲望、购买行为和购买习惯等差异，把市场划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个细分市场都是具有类似需求倾向消费者构成的群体，传统零售商应扬长避短，精确分析网络销售冲击的细分市场，准确把握、满足特定细分市场需求，以顾客为中心选择适合目标顾客的商品品项供给。以受网络销售冲击较大的家电为例，网络家电销售商的经营具有以下特点：品项上大家电比重大于小家电；产品层次较低，主要集中于中低端家电产品；价格战频繁，以低价格吸引顾客是其主要经营策略。根据细分市场分析，传统家电零售商可做如下选择：产品结构选择上扩大小家电占比；产品层次上扩大高端大家电产品占比；价格策略选择上关注电商价格，但必须审时度势，不能随波逐流，因为尽管网络销售商家电价格较低，但价格战也导致其消耗过大，难以持续。同时，传统零售商还应在商圈市场调查和细分市场的基础。
在小区附近开家水果店还能行吗？利润怎么样？投资大不大？ 能，是个辛苦活，早起晚睡，要做好心里准备。建议：1、尽量少投入硬件设施，留必要的设备道具。2、把功夫放在货源、质量、控制损耗上。3、把微信群建好，及时发放信息和每天特价品图片。4、服务态度好一点。
如何进行有效的零售商分类 现代零售业在国内发展非常迅速，在一二级城市中，超市已经走进居民的日常生活，甚至很多三级城市也有了现代超市的身影，零售业的发展已经极大地影响了居民的生活习惯和消费。
说说你对新零售的理解？ 新零售是一个封锁的大仓库加前端的售卖机。想象一下，如果新零售的内在是一个大仓库，而面对顾客的是一排售卖机，这种布置的话，可以大大的节省空间，从而加大商品的多样性；另外选址不一定是大卖场，比如仓库，民房等等，只要有一定的人流量离居民区近即可，节省了店铺租金和装修费，降低了成本。而前端的顾客只需要在售卖机面前用一个类似电商购买的界面里面有各种商品的详细介绍，通过操作售卖机购买，遇到不懂的问题可以直接用语音与客服咨询；购买完成后，旁边有一个出货口，等上一到二分钟可以立即取走商品。另外也可以配上APP，在家里选好商品后到售货机扫描取货，若是懒得出门直接使用一小时送达，但是必须支付送货费用。另外在旁边还有专门的自动退货机或专门的退货平台可以直接退货。总结一下：1、商品多样性：由于仓库式的存放大大节省空间，让仓库拥有更多的存储容量，因此可以存放更多种类商品。2、低廉价格：由于仓库无需花大笔装修费用，另外场地更加自由，同时拿货直接从厂家或者代理商，因此价格更加便宜。3、快速结算和取货：由于没有结算平台和商品货架空间的限制，可以布置更多的售卖机，另外也可以直接扫描APP进行购买（相信大多数人会选择APP购买），。
为什么有的微商说自己的微商就是新零售，新零售和微商有什么关系？ 谢谢邀请！我是财经领域创作者沈坤，千万别信什么“新零售”，这是马云随便胡扯出来的，直到现在也没有人给新零售一个完整的概念！而马云说出来的“新零售”，倒真的成为某些人敛财的幌子，很多人打着新零售的旗号，开始坑蒙拐骗！看过周星驰的《武状元苏乞儿》吗？苏乞儿被贬为乞丐之后心灰意冷，一直在外面偷懒睡觉，正好遭遇丐帮长老，他鼓励苏乞儿，未来定有大的发展，说苏乞儿有可能成为“乞丐中的霸主”，苏乞儿一听，乞丐中的霸主？那是什么？长老说“还是乞丐”苏乞儿气晕了，就把长老骂走了，独自睡觉。这个典故其实跟现在流行语“新零售”一个模式。就像我在很多文章里说的，零售就是零售，冠上一个新字，它还是零售。难道用一个二维码支付，接上个互联网，它就是新零售了？就像你问的微商和新零售两个概念，无非是因为微商概念被人与骗子和传销画上等号，然后换个“新零售”的马甲，其实他们做的还是微商！回答你：根本就没有什么新零售，那都是互联网人士鼓捣出来的空概念伪概念。我们看问题要看本质，对于我来说“微商”都是伪概念。他们就是直销分子或者传销分子。用微博微信做销售就是微商？那根早几年的“网恋”一个洋字。如果说，互联网认识的恋人叫网恋，。
传统零售商具有的优势和劣势有哪些 一、零售商品牌的2113优势：1、价格优5261势。由于大型零售商拥有较高市场声4102誉，其1653品牌具有名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用。2、信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。二、传统零售业的发展劣势：1、整体规模偏小，市场集中度较低。国内零售业还没有形成规模大、实力强的大零售集团，尤其是能与国跨国零售巨鳄相抗衡的大企业，企业规模更多的是一种看重网点资源的外延式扩张，规模效益没有充分体现，市场销售额，门店数量等都与世界大零售业有较大差距。2、零售业布局不合理，结构重叠现象突出当前零售市场中。城市大型商场超常规发展，传统商业中心重复建设，。
