中层管理干部考核管理，如何实施更有效？ 我们在现实中遇到见到很多现象就是工作能力强的不一定考试能合格，而有些人工作能力非常一般考试成绩却非常优秀，如果排除公司里的人情关系客观的去评判首先是综合考虑实际责任心，其次也要看谁来评判很重要，判官的理念和对错观还有判官个人的偏向也会左右一个人的实际能力和成绩！
中层干部履职考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：公志管理咨询中层干部履职2113考核办法健全干部考核制度5261，是加强干部管理，提高干部素质4102的重要措施。为了适应当前工1653作的需要，进一步加强我院中层干部队伍建设，使干部履职考核工作逐步正规化、科学化、规范化，特制定本办法。一、考核的目的(一)贯彻任人唯贤、德才兼备的干部原则。(二)挖掘和发挥干部潜力，调动广大中层领导干部的积极性和创造性。(三)通过考核对中层干部的德、能、勤、绩作出恰如其分的评定，全面了解中层干部的思想状况，为培养、使用干部及合理流动、能上能下提供依据。(四)根据考核结果，表彰奖励先进，鞭策后进，建立激励机制。二、考核内容干部考核要坚持德才兼备的原则。考核的主要内容包括德、能、勤、绩四个方面。（一）德：政治上能否同中央保持一致，在重大问题上坚持党的原则；能否在工作中自觉贯彻执行党和国家的各项方针、政策、遵纪守法，严格执行学院的各项规章制度，严守党和国家机密；能否认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不断提高马克思主义理论水平，树立全心全意为人民服务的思想；能否贯彻民主集中制原则，密切联系群众，秉公办事，政务公开，廉洁奉公，。
企业中层干部考核制度 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：hx资料库集团公司中层管理人员考核制度第一章总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。第二章考核原则第三条公开、公平、公正、客观原则第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。第三章考核内容第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条德包括：民主性、品德修养。第七条绩包括：办事效率、工作质量等。第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章考核程序第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第五章考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工。
企业中层干部考核办法 中层干部如何竟聘上岗要对业绩具体分析业绩是一个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩，体现了“实践第一”和“实践是检验真理的唯一标准”的精神。把业绩作为聘任干部的。
