为什么需要营销？ 人生无处不“营销”，商业无处不“套路”：营销和套路就是“人与人商业社交的本质”，也是让利益最大化的前题，更是推动商业发展的基础支撑点，失去营销，则失去了商业的活力。营销：本质就是‘布局－谋划－策划－传播－营销－成交’的过程，在这个过程中充满了“阴谋论”比如利用人性的潜规则，刺激消费者的购买欲，各种商业模式手段等等；其实，不仅是商业，人与人的一切交往中，都有“营销”的影子，其实‘营销’是来源于生活，而高于生活的一种商业手段，比如营销中利用人性弱点的，比如免费赠送，买几赠几，先体验后购买，上门送货，货到付款，这些都是满足消费者的心理，也就是常说的“套路”。营销，推动了商业的发展，任何商业的模式变化，都离不开‘营销’手段的提升：如果没有营销，就没有了创业者间的差距；没有营销，商业将变得“同质化”严重，失去商业活动。营销就是‘实现目的的核心手段’，但营销绝不是“不择手段”，营销也不是“心术不正”：营销人要更有‘操作的底限’，不能依靠高超的“营销能力”去忽悠或是给大众洗脑，比如传销。事实上传销的组织者都是‘营销的高手’，但心术不正。我们离不开营销，但有时我们还怕‘营销’：营销一定要建立在彼此。
怎样写出一篇引人注意的企业推文？ 昨天回答了“如何才能写出好文章”，今天来回答“怎样写出一篇引人注意的企业推文”。如果把“好文章”比作“美人”，那么，在我看来，“引人注意的企业推文”好比“有气质的美人”，不仅给人美感，更可以让人抢着去要：要关注企业品牌也要去买企业产品。广义上说产品、品牌都是企业的一部分，所以，我分别从企业推文、产品推文和品牌推文三个方面，来谈谈“怎样写出一篇引人注意的企业推文”。一、先做好一篇“企业介绍”应用文做好“企业介绍”基础性应用文，可以为“写出一篇引人注意的企业推文”提供指针和“干货”。“企业介绍”要有属于什么行业、做什么产品或服务、什么时候建立、在哪里这四个“W”的基本信息。对外宣传的“企业介绍”信息要有取舍，不能眉毛胡子一把抓：要选择、突出企业在产品（品质）、研发、设备、行业地位、品牌价值以及规模（产能、人员、面积）等方面的优势特别是核心优势，也可以增加一些为企业“贴金”的信息，比如，某企业曾经是该省首家在美国上市企业，也是当时中国新能源领域最大一单IPO，同时拥有全国唯一的行业工程技术研发中心等信息都可以为企业加分。当然了，如果是向主管部门全面汇报企业材料，那可以表述企业的弱势、问题和困难。
好的 HRBP 如何能够高效助力业务发展？对业务目标的顺利达成能起到什么作用？ 都说 HRBP 是业务部门的业务伙伴，一位好的 HRBP 在工作中怎样做才能高效助力业务的发展呢？
快消品如何做动销？？ 传统快消行业大都讲究产品的推动与拉动。所谓推动就是把产品铺到消费者面前，而后市场部把消费者拉向我们…
动销是什么意思 说白了就是灵活、多层次、多方法销售。铺货讲究策略，动销讲究规律，同样的战术方法，让不同的人在不同的节点采取不同的节奏运用，得到的结果可能大相径庭。对于一个区域。
生产车间主要目标有哪些？如何达成？ 我无论是在企业里负责推进精益生产项目，还是现在在精益生产咨询公司服务企业，精益生产中都一直关注安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标。下面我就简单针对这五大目标的相关指标，以及如何达成。一、安全我们精益生产中，我们强调安全的工作意识、安全的产品、安全的工作环境。安全的相关指标包括但不限于：重大安全事故数、一般事故数、安全培训次数、损失工作日事故率、可记录事故率、急救事故率、财物损失事件、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率.我们在企业中，生产车间安全的指标一般常用：重大安全事故数、一般安全事故数、安全培训次数、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率等。二、质量我们精益生产称为精益质量，核心讲得是有吸引力产品或服务质量，以及稳定的生产过程的质量。质量相关的指标根据行业的不同可关注的重点不同，一般包括但不限于一次交验合格率(FTQ)、装配缺陷不合格率（PPM)、工艺纪律检查符合律、内部返修率、退货率（PPM)、直行率、重大质量事故数、质量问题关闭率.通用的是一次交检合格率、不合格率、工艺纪律检查符合率、重大质量事故数、质量问题关闭率。三、效率在我们精益生产中，效率强调的是快速响应客户需求，以及。
